可以調整獎懲制度，對於那些兢兢業業工作的員工就應該給予獎勵，而得過且過的員工也該給予懲罰。如果總是一味充當老好人，不但會讓認真工作的員工寒心，也會讓偷懶耍滑的員工更加噬無忌憚。

我是一名部門經理。下屬10名部門成員。要調動員工的積極性，消除懈怠情緒。我的心得分享一下：一：分別與員工談心

1：瞭解其家庭生活情況：如有無實質上的困難，有孩子的想早下班回家，家裡有生病的人想多掙錢或有假想回家幾天照顧。以上在不違反公司規定的情況下均可以。甚至於違反但在情理之中都可通融下。

2：瞭解其工作願景：有些員工只想當前多掙點錢，這樣的，在工作績效上可以做出有吸引力的方案，同時給予方法與技巧、工具。當員工這樣做了，績效上去了。方法有效了，員工就會有興趣了。

有些員工目標遠大，那就多講思想並跟進實質工作質量，時時關心並糾正，帶領向前走。

二：制度與手段

所謂道不同不相為謀，有些不合適的人，就應清理出隊伍，以免不良情緒與行為影響了整個團隊。所以要有制度的制約及手段的應用。

1:基本制度的制定：上下班、請假的制度、培訓的制度、早夕會的制度等

2:手段：所有的手段的目標與你想達到的目的及員工的目的相平衡才有正向作用，不然就適的其反。如：這個月要賣100臺車，員工想拿2⃣️萬的工資。你就要定出120臺車與2萬怎麼拿的方案來。

3:手段：給予優與平常不同的表彰。口頭的、眾人的、年底的、評優評先。等樹榜樣，讓榜樣來帶動。

4：手段：最不想做的就是殺一儆百。這是沒有辦法的辦法了

三：領導自身

1：樹榜樣領導自身行為很重要。

2⃣️：遠大理想的導師

3：正能量的傳播