有時候股權不決定創業成敗。創業初期，如果總盤子不是很多，股權其實沒有多大激勵力量，股權分散反而不利於管理，不利於吸引後來發現的更有用的人才。創業成敗，是有資金，技術，關係，商業模式決定的，股權決定論難以成立。

假如我資金微薄，技術平常，關係沒有，商業模式也看不到未來，股權基本上是垃圾股，甚至還得揹債務，根本就沒有激勵能量。

有點公司通過虛擬股權進行激勵。也就是內部記錄的股票數量，並不是實際上的股票。但是它相當於授予日的公司股票的估價。過幾年如果估價漲了，可以執行，獲取股票差價，作為獎勵。也叫Phantom股票。

股東一般喜歡看見兔子才撒鷹，看見業績才獎勵。在能力得到證實之前，不會輕易出讓股份。有時候會設定條件，達成條件時，給予股份。

創業者起初更注重獲得訂單或收益，如何儘快達到盈虧平衡，自己不要砸錢是第一考慮。為了拉到投資者，常常出讓股份。

有很多創業者都重視的

不過由於目前新冒出來的創業團隊太多，而他們又缺乏相對應的知識，所以造成了你的感知是創業團隊不重視，有經驗的創業者是不會犯這種錯誤的

這話有些絕對，股權佈局做的好，能整合資金、資源和人才進來，讓企業走的更好、更快！但這並不代表初創期的企業不做股權激勵與整合，創業就一定失敗。很多企業都是通過野蠻生長完成原始積累的，進而再做頂層設計、股權佈局與規劃，所以好的股權佈局能讓企業走的更輕鬆、價值更大化！

股權結構對於一個公司不管是日常運營還是後續融資，確實都很重要。股權結構不好的公司，後續融資過程中，投資人都會有顧慮。公司剛創立時，創始人團隊切記不要股權平均，一定要有一個人，也就是公司老大，最好是一個人的股權超過50%，也就是說有實際控制權，遇到關鍵時刻一個人可以拍板決定。

另外，公司在融完B輪融資，最好創始團隊或者管理團隊控制的股權總和最好不能低於50%。一般情況下，每一輪融資對外出讓的股權比例比較好的分配方式是：天使輪20%，PreA輪15%，A 輪15%，B 輪10%，C輪及C輪以後每輪融資最好不超過10%。