一個飽受摧殘的創業告訴你，謹慎對待創業這件事！！！

第一，不要輕易相信那些天花亂墜的網文。

很多網文都利用了創業者的心理，天花亂墜的給你描述他們的產品是如何如何好。你加入他們馬上就能升職加薪當上總經理，迎娶白富美。其實一切都是扯淡，我自己在初期也切切實實被這種騙過。不要把一切都想的太容易。

真實經歷：當時剛開始做線上的專案，一直找不到目標，然後在某音看到了一個關於英語學習電腦的廣告，我想這個好啊。現在的家長都想讓孩子學好一門外語，這個肯定有賺頭。

然後我主動聯絡了他們，沒錯是主動，還是太年輕。本來我就對這個專案很看好，然後呢他們部門的客服一直打電話給我畫大餅，各種利益誘導。自己對事物想的太過理想化，加上外界利益的驅使會讓你迷失自我。花錢購加盟，一滴水花都沒打出來。

請各位想要創業的人，清楚自己的定位。你的能力是非常重要的，但你對你自身的判定也尤為重要，不要把創業看的太過理想化。

不否認，的的確確是需要經歷過才能成長，我也是這麼過來的。但是依然奉勸要慎重，為自己的行為買單。

創業第一步是要識別自己的的創業意願是否足夠堅定，能不能吃苦？如果只是頭腦發熱，就不要創業了。創業是非常辛苦的，不能只看到別人收穫的掌聲忽視了他們所留下汗水，沒有堅定的意志和強大的心臟是沒有辦法堅持下來的。

創業者所受到的精神壓力是巨大的，市場、成本、資金等等，種種壓力都揹負在身上。負責任的創業者，幾乎沒有能睡好的時候。我認識的幾個老闆，很多時候都是凌晨1點還在開會，2點還在分析公司決策，做好承擔這種壓力的準備，再進行創業，這樣才能每一步踏踏實實的走，不被困難所打倒。

接下來說說如何開始創業。

首先要做的就是收攏整理資金，看看自己能拿多少錢，或者說自己能找到多少錢進行創業。“有多少錢辦多少事”這句話永遠不會過時，總不能說你通過各種渠道只能找到3萬塊，卻非要做一個初期資金就要100萬的專案，這是不現實的。

在確定能為創業所投入的資金後，就要確定創業專案了。有已知能做的創業專案當然最好，拿著錢可以直接行動。但也有很多人在決定創業的時候，是迷茫的，空有創業意願但不知道應該做什麼行業。這時候就可以多找找資料，多看一下。最起碼先搞清楚是想做實體創業還是網際網路創業，再細分下去找到最適合自己的行業。

在找到行業後，就可以招募人手、尋找場地開啟創業了。

有些專案是可以自己做的，而有些專案是需要合夥人或者員工的。沒有員工需求的自己可以支起攤子做，有員工需求的就可以去各大平臺、線下招聘會、創業咖啡廳、周圍朋友等各種渠道去招募合夥人或者員工，來滿足自己的創業需求。

有些專案在初期不需要固定場地，有些專案需要固定場地並且要放相當多的裝修成本在場地上。有資源的自然可以輕鬆找到便宜又能滿足需求的場地，沒有資源的就要去尋找資源啦！

以上，就是創業所面臨的困難和前期準備，做好這些，就已經邁上了創業之路。創業的苦，你做好準備吃了嗎？

這個話題有點開放，說到如何創業，我相信每個人都有不同的答案，畢竟每個人的經歷、背景和認知都不一樣，好比同樣一個專案，為什麼有的人就能賺錢，而有的人就只能看著別人賺錢？本人一直都在網際網路創業，今年已經是第四個年頭，今天我就簡單講講如何在網際網路創業吧。

第一、在網際網路創業，專案+流量+變現，三者關係缺一不可，再好的專案，沒有流量是不行的，有了流量，不能變現那更是萬萬不可的。所以在找專案時，一定要看看這個專案是否能夠順利變現。

第二、網際網路上每天會冒出很多專案出來，切勿盲目跟隨。找專案，一定要找適合自己的，能夠整合自己各種資源，讓自己感興趣的事情，不然很多專案，如果之前你完全空白，你踏入進去，會發現有很多問題，試錯成本特別高。

第三、專案在於精，不在於多。千萬不要小瞧一個不起眼的專案，殊不知一個小小的專案能夠讓賺錢的人，一年收入超過普通人10年打工的收入，所以切勿眼高手低，適合自己的才是最好的；

第四、專案符合長期發展規劃的，有的專案賺錢週期很短，如何在短期專案賺到錢的同時，又能舉一反三，將模式運用到其他專案之上，這個就符合長期規劃。專案一定是有積累的，比如積累人脈，資源、經驗等等，而這些才是你創業之路上的財富，比如你運營的專案，也許今年剛剛起步，有了一個好的開始，第二年，第三年也許就能進入快速發展期，這點很重要，眼光一定要長遠；一定不要追隨那種短時間賺錢，但是不能讓你積累的專案，畢竟短時間賺錢，風頭一過，你就得再尋找新的專案，這樣你會很累；

第五、引流方式不在於多，而在於有用。對於你的產品，比如你通過貼吧就能帶來精準流量，那麼就將貼吧引流作為你的基礎，將貼吧引流做到極致，深耕貼吧流量。切勿這個引流去嘗試下，那個引流去嘗試下，到頭來，網路上引流方式都嚐遍了，還是覺得引流很難，那就太浪費時間了。有人用付費的方式獲取流量，有人用免費的方式獲取流量，方式不同，最終的結果都是引來流量成功變現。

第六、創業是一個辛苦而煎熬的過程，在這個過程中，你會遇到很多問題和困難，如果遇到困難就想放棄，最終判定這個專案不行，繼續尋找下一個專案，這樣你會很累，一直行走在尋找專案的途中。這一點不是說遇到專案，不管適不適合自己，就一定要堅持，而是你運營一個專案，短短几天，半個月就想放棄，那麼說明你創業心態還不成熟。一個專案適不適合自己，只有你認真努力去做了，而且堅持努力去做了，如果依然沒有成效，那麼你可以考慮其他專案，在這之前，你沒有資格輕易判定專案的好壞，你自問你是否努力到感動自己呢？

營養早餐

人們需要吃早餐，更需要吃營養的早餐，現在做早餐行業的生意人也越來越多，競爭一點都不小，一個人要想做好早餐生意，就要動腦筋，市場上做早餐生意的小販並不是很注重營養理念，但是消費者卻很注重營養理念，特別是中上階層的人們，都希望自己吃的早餐健康營養，所以早上的時候可以做早餐生意，一定要想辦法突出營養的概念，比如做現磨豆漿。

美味小吃

小吃在市場上也很受到人們歡迎，每個地方都有特色的小吃，相信你的家鄉也會比較特色的小吃，只要把小吃的味道做好，就會有人前來購買，並且小吃的投入成本並不高，擺個小吃鋪的成本只需要在幾千元左右，前期經營的小吃可以單一，節約成本，想辦法做好味道，這個是很關鍵的，然後就是份量要足夠，建議採用薄利多銷的原則，吸引消費者。

自媒體行業

一些比較有名的作者，寫一篇文章的稿費可達到上千元，這就是知識的力量，對於普通人來說，如果沒有幾年時間的沉澱，開始是很難寫出比較有深度的文章，這個就需要慢慢來了，前期也需要看你是否有這方面的興趣，有愛好寫作的朋友可以考慮發展成為職業，先去註冊自媒體平臺練練手，賺取廣告費，然後不斷提高自己的寫作能力。

手機貼膜

手機貼膜在早幾年還是比較火，現在熱度淡去了，做手機貼膜生意的朋友變少了，雖然手機更新換代的速度快，但是人們使用手機的頻率也很高，所以對手機依然會有貼膜的需求，想做手機貼膜生意的朋友可以先學會這門手藝，其次就是學習手機維修技術，通過手機貼膜結交顧客，在發展手機其他方面的業務，比如手機回收。

一個人怎樣創業？4個專案適合獨自創業

以上四個就是適合一個人做的小本生意，總的來說，這幾個生意的投入資金也不高，很適合大家去行動，只是放棄了打工，創業前期就需要一定的資金做週轉，建議大家有一定的積蓄再去行動，這也是給自己的未來做打算

創業是一個長期的過程，專案、資金、心態、策略、團隊都是很重要的。

1、一個專案的成功與否，就看專案的創意性，現在市場不缺乏好的專案，缺的是有亮點、創意的專案。

2、啟動資金，可以借親朋好友當為開始的啟動資金，或者在一些平臺進行眾籌。當然這些都是較小專案。如果你有大專案，做出專案策劃書進行招標。

3、一定要做好艱苦的準備，因為創業是一個漫長的過程，會遇到很多問題的，一定要有好的心態，企業家都是有堅定信念的。

4、策略是一定要做自己擅長的事情。為什麼這麼說？因為商人有賺錢的也有不賺錢。賺錢的是他做了擅長的事情，用自己的技能來換取財富。做自己喜歡的事情，往往都是賠錢的。

5、團隊方面,要有夢想家，要有行動家。夢想家就是出點子，帶領團隊走的人，把握大方向。行動家就是執行者，腳踏實地的做事情，讓團隊運作起來。

其實拋開這些，還有就是借力，藉助某些平臺的提供的機會進行創業。我現在就是這樣，藉助現有的平臺，5個月從一百二窮，到月入幾十萬的收入。

畢業5年以來，我做過很多工作，直到遇到現在工作，才知道選擇真的比努力還重要。我在自己的團隊中就是夢想家，每天想著團隊的管理和擴建，然後加上一群行動者，現在動力十足。

本人有過幾次創業經驗，大概總結一下：

首先，創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動，一定要有明確的創業方向。

如果是做公司，那麼自己要有一定的資源

，這樣創業成功的概率會很大。

如果沒有資源最好是進入準備創業的行業先為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。本人創業的第一桶金就是通過工作中積累的人脈獲得的。

其次創業前心理準備要足，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

另外，在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。

如果是做個體工商戶，若沒確定好專案，那麼最直接的方式就是去瀏覽大眾點評、美團、餓了嗎這些APP，參照統計顧客的評論，選擇優質品牌加盟。還有最重要的一點就是去門店蹲守，本人在最初做餐飲時，曾在某加盟連鎖品牌店蹲守一整天，統計其一天的營業額，以便計算利潤。

最後送你一句話：世上無難事只怕有心人！（補充一句：本人女，創業也不是隻有男人才能幹的事情）

首先從歷史長河的人類進化角度巨集觀的分析了驅動世界進步的要素。從遠古時代的文字、工具到20世紀的資訊科技。而資訊科技的誕生，催生和加速了整個世界的迭代以及進步。自人類有文字記載的歷史以來，清晰的表明整個世界的進步都是由通用技術能力推動的，在通用技術能力推動的情況下，我們歷史上有三段財富創造體系，我們有通用能力創造財富，開發經濟，這張圖豎軸是經濟的規模，橫軸是時間點。這裡要強調的一點，在物理世界裡只有資訊和能源，任何一個複雜體系特別是像人類社會我們用我們通用的能力、用資訊和能源創造財富、開發經濟，所以這三個體系基本上是由資訊和能源的結構決定的。

第一個體系是農業體系，它的核心是免費的太陽能，光合作用，結構非常簡單，所以基本上只要發明簡單的工具，馴化動物、馴化植物，開發農業，可以看到這條曲線比較扁平，因為資訊結構比較簡單。

第二個體系是工業體系，它的核心是化石能源，它的載體是電，電需要裝置、基建、電器、電機等等，電創造財富的結構更復雜，需要加上裝置和人的技能，我們需要大規模的培養技能。

第三個體系是財富創造系統，過去六十多年剛剛開始，大家可以看到這條曲線增長的速度特別快，它就是我們現在核心的數字化驅動的財富創造體系，它的核心是在上世紀中期，我們發明了電腦，我們發明了通用的計算能力，我們可以通過資訊獲得知識，用知識來創造新的發明，通過組合利用資源，更快的創造財富。

創業有很多條路，很多方法，筆者從這麼多年幾百家店創業經歷來聊聊餐飲行業創業的經驗和規則:

生意做的好的人，喜歡聽取採納專業人士建議，不好的時候能夠堅持和想方法。失敗的人往往是遇到困難就要打退堂鼓，坐著等死，聽取一些親朋好友不專業的建議。

餐飲行業做為一個萬億級別的市場，特點是參與人數眾多，過度競爭，門檻低。相對於其他行業，應該沒有哪個行業有如此多的參與人數和市場體量，而且像猶太人說的最好的生意女人和嘴，這是個永恆的生意。

由於這是每個人都會參與消費的活動讓很多外行人員誤認為這是一個簡單的事。不會做還不會吃這句話讓很多新手一個大坑踩進來。其實目前餐飲行業已經是個低成功率的創業行業了，眾多盲目的參與者投入其中造成了過度的競爭，一條街上往往賺錢的都是少數，商業體每年專案更替率都是很高的。就筆者經驗判斷加盟者成功率大概在 30%左右，有30%左右在盈虧平衡線上掙扎，還有40%應該會虧損。自創品牌成功率就更低-1%可能還沒有，所以很多加盟者在評論加盟費高的時候並沒有看到專案創始者虧損經歷，創始成本有多高，成功機率有多大，很多輕資產連鎖要幾十家才能打平運營成本，重一點的要幾百家才能打平。更何況可能要做很多次失敗的專案才有可能成功一個。，成功的專案創始人再去做新專案踩坑機率都會很大。大部分專案創始人成功其實都有很大成分的偶然性。

我經常跟身邊人說沒有一定的積累和堅持想在一個新行業成功幾乎是不可能的，是石頭也要坐兩年。成功的老闆都是滿滿心思創意，失敗的老闆滿滿的牢騷挫折。那些一進來就想賺錢的人往往最後都賠的很慘永遠不敢在進入這個行業。現在這個時代哪有這麼好賺錢呢。

人往往總對自己不瞭解的行業和專案懷有巨大的興趣和盲目的信心。一個朋友快餐做的很好，做了十幾年都很賺錢，看到別人開火鍋店賺了大錢，立馬跟風一腳踩下去幾百萬沒了，還困了幾年丟也不是，抗也不是，最後只能認損。快餐和大餐飲之間的差距都有這麼大何況其他行業進入進來。

所以給大家一些建議：1.進入新行業一定要有兩年以上的堅守期，哪怕失敗了也要抗兩年，方法用盡還做不好才能說自己盡力了2.專家不能保證一定成功但是至少可以幫你規避明坑，並且很大程度提升成功率。3.不要把生意賺錢想象的太美好，沒有一番寒刺骨哪能聞得梅花香。沒有一番背水一戰得精神，和絞盡腦汁的心思，以及如飢似渴的學習，就想輕易成功的年代已經不復存在了。但是留給挑戰者的窗還是常常會有，祝大家創業成功！

創業真的沒這麼容易的，淘寶開店是網際網路創業專案中成本“相對較低”的行業，但資金、資源、技術、開放性思維，你總得有一個吧？什麼都沒有，那就看一看就好，別亂花錢，沒有必要。

如果你有起碼一樣，哎，我可以給你說道說道。說賺錢之前，我們先談成本。簡單來說，做淘寶的門檻沒有你們想象的那麼高，但是也不是說完全不用投入，你只要記住我下面這句話：做淘寶，有錢有有錢的玩法，沒錢有沒錢的玩法。就像你打遊戲似的，不氪金不代表不能玩，氪金了只是成長的更快而已。當然這裡不氪金不代表一分錢不出啊，創業沒有這麼容易的，不氪金就代表小成本，低投入，大概5000-2W不等；氪金那就沒上限了。相信大部分想淘寶創業的朋友的都是資金沒那麼充足的，所以我們主要來講一下不氪金的玩法。

一件代發，就是成本最低的一種開店模式。

但是注意了，不要被一些賣採集軟體的大神帶偏了，一件代發說白了就是倒買倒賣，做箇中間商賺差價。

先別急著有意見，你實體店囤貨，不也是倒買倒賣？從批發商進貨，賣給消費者。本質上沒有什麼區別，而一件代發一個月能賺多少錢取決於以下三點：1、產品利潤2、運營實力3、貨源穩定舉個例子：如果你想月賺5000，產品純利潤能保證在一單30，那麼你只需要賣出166件；如果你想月賺10000，那麼你需要賣出333件；如果你想月入100萬，那麼你需要……一個糖尿病人來呲醒你。

因為一百萬的流水，已經不是一件代發能夠支撐的住的了，沒有產業鏈，基本上沒戲。所以，找到一個有利潤的產品是第一步，你的利潤越高，那麼你的訂單量就可以不用那麼高。其次是運營實力。你們覺得一個月幾百件難嗎？一個產品在一個旺季，幾百件是常態，所以你就要規劃好，如何去賣出這幾百件：主推款賣出300件；輔助款賣出100件；利潤款賣出30件；引流款賣出70件；所以哪怕你S單500件，然後能賣500件，那你也是淨賺不虧的。根據利潤的不同，所需要的訂單數量也不同，你們自己根據這個簡單的推理去換算即可。最後是貨源穩定。這個很好理解，大家想想，如果通過你孜孜不倦的學習，與實操，把店鋪一個產品打爆了，每天都有大量訂單，但是供貨鏈突然斷了……是不是眼淚突然就掉下來了？這就是貨源穩定的重要性。

我最初入行的時候，做的是女鞋（品牌），利潤極高，一單能賺100-150左右。一天賣兩單，我一個月也有6000。這是保底，有時候旺季來了，廠家供不上貨是常有的事情，所以如果我判斷哪些些產品近期資料非常好，我會選擇少量囤貨，風險與收益並存。世界充滿不確定性，但它喜歡獎勵冒險的人。

創業是一場修行，更是一個複雜科學，也是一個系統工程！

絕非找專案、賺錢，那麼簡單粗暴！

早在幾年前“大眾創業、萬眾創新”浪潮剛剛興起之時，網上就流行一個段子——賣房創業、創業被列為敗家十大行為第一、第二名。這絕不是笑話和調侃，而是血淋淋的事實。

以前憑運氣賺來的錢，今天又憑“實力”虧光的人，比比皆是。為什麼？

因為經濟短缺、資訊不對稱、中國經濟與人口高增長等“超自然”紅利時代，憑運氣、膽量賺錢很容易。但今天這種“超自然”力量沒有了，商業本質迴歸的時代，容易賺的錢沒了，必須靠真本事比拼了。而還活在“超自然”紅利頻現時代的人，又憑“實力”虧光了。

創業是一場人生修行，是一個複雜的科學問題，是一個系統工程，而不僅僅是專案、賺錢那麼簡單粗暴。

今天的創業者，在問“有沒有靠譜的創業專案”時，最好先拷問自己幾個問題更靠譜。

這裡所說的知識，既不是象牙塔裡的讀死書，也不是培訓班上的聽“閒書”，而是針對性、選擇性的讀書和聽書，並將其內化為自己的認知，這才叫知識。

舉例說吧，比如很多母嬰連鎖企業的老闆參加各類培訓班上癮，逢班必參。每年花費成千上萬甚至幾十萬，竟連商業模式、盈利模式是啥玩意都搞不懂，更別說用到自己企業變革和創新上了。

再比如，科班出身的中醫院校畢業生，甚至研究生，竟然還搞不清中醫陰陽五行的本質，甚至有的人還將陰陽學說和太極圖視為迷信。壓根就不懂太極圖是怎麼來的，太極圖是天文學、數學的結晶和智慧，通過對日影測量套入周髀算經公式得出數字繪製而成。至於技能和經驗，更容易理解——比如看好中醫行業，那就要學習、訓練很多相關技能，積累相關經驗......

只有把知識、技能、經驗等等這些創業必需要素，內化為自己的知識、能力，才能提高自己的認知、元認知（即認知的認知）和底層思維邏輯。

當下和未來創業者成功與否，在很大程度上，取決於人的認知高低，受思維模式、模型、邏輯等制約。

其實，拉開人與人之間距離的，往往不是智商，而是認知高低和思維邏輯的先進性。特別提醒一點：無論是認知，還是思維，它們的提升有幾個“捷徑”——長期大量精準的高質量閱讀、高手指點或者與高手過招、實踐出真知。

鄭重警告創業者們：千萬不要再相信那些心靈雞湯和成功學的大忽悠，它們只能給你體內注入導致創業失敗的雞血。

靠譜的創業專案，一般主要依靠自己的遠見力和洞察力，去探尋出來的。而不是依靠別人告訴你的，除非解決生計問題的小生意，聽別人的也是成敗兩可之間；除非被動聽從所謂品牌招商加盟總部的忽悠......

凡是創業者，必須在以上兩個拷問基本合格後，再去刻意訓練自己的遠見力和洞察力，並不斷地測試自己的遠見和洞察。達到自己較為滿意，朋友共同認可你的遠見力和洞察力時，再謀求創業也不遲。否則，鮮有成功者。

“一切偉大背後都是苦難”、“痛，並快樂著”......這些都不是簡單的說教，而是創業者在創業之前就必須練就的心態。因為所有創業都是人生的一場修行，必須做好經受得住苦難考驗的心理準備，擁有勝不驕敗不餒的心態。很多人滿懷激情進場，遇到困難就輕易放棄，垂頭喪氣離場。幾乎都源於沒有一個健康的創業心態。

大多數人不願意接受失敗，“只有我們願意承受失敗，我們才能真正成功。”馬克·曼森曾經說過。

因為創業路上並非都是成功，中國每天新增創業企業上萬家，平均壽命不足18個月。

這是一個共享、共贏、共生、共榮的時代，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，不僅要廣交善友、摯友、諍友，創業路上最好又高手相伴，才能最大限度降低風險。一個人一輩子能遇到真正的人生導師、創業導師，更是再幸運不過的了。

未來，也可能不是創業者想象的未來。創業路上荊棘密佈，準備好了再上路！

【特別說明】我們是企業商業模式重構和創新的專業團隊，若企業轉型升級或創業遇到困難者，我可以從專業角度幫助大家做專案和商業模式的分析。可直接私信我，或在“評論區”給我留言，我會盡快回復——創業路上，你並不孤單，有我相伴！

記著關注我哦。

創業的難度是比較大的，如果有經濟基礎可以大膽的嘗試各個行業，如果沒有經濟基礎，可以選擇做無貨源店群

1.店鋪，拼多多註冊店鋪很簡單，不用多說，只要到官網上按照步驟註冊即可，主要說的是量化店鋪

拼多多一張身份證可以註冊2家店鋪，一張營業執照可以註冊5家店鋪，只靠個人兩家兩家的註冊，太慢

如果想要營業執照，可以找到相關的公司解決

量化方法：只要這張營業執照經過商標授權後，最後是可以開到35家店鋪，這是之前在知乎平臺上暴露出來的“bug”

目前有人已經開始囤拼多多店鋪，想要等到升值之後出售

如果是個人建議開10家店鋪，5個身份證就可以了，或者一張營業執照也可以

2.採集選品

建議開10家店鋪的話，每家店鋪的類目不要一樣，讓每個店鋪成為獨立的個體

每家店鋪一個類目，這樣做的好處是，領域垂直、流量精準，人群標籤不會亂，有利於店鋪權重的提高

選好類目後，開始到淘寶、1688上選品

儘量選擇爆款商品，然後手動採集，比如：我店鋪做的是溼巾，就在淘寶上搜索溼巾，在無數個商品中，一個一個的採集，不要怕麻煩，精細化操作才是未來的發展方向

3.上貨

每家店鋪每日上20-30個商品，當商品的數量累計到5000左右的時候，開始沉澱優化

開啟後臺資料，將無流量、無銷量的商品全部下架，重新挑選，一直重複這個過程

什麼時候可以停下來？根據我的經驗，店鋪商品在300左右，日出單100就可以停下來了

儘量不要依靠軟體批量上貨，現在拼多多嚴厲打擊“惡意鋪貨”的行為，批量上貨很容易被平臺檢測出來，把你的店鋪關進小黑屋

4.售前售後

售前售後的問題在網店中，是很重要的，有時候一個回答不好，消費者就會放棄購買商品，所以售前售後一定要做好，前期可以到網上學習相關的知識，如果遇到不會的問題，可以到上家反饋，學上家的回答，如果遇到退換貨的問題，不要緊張，很正常。直接到上家點選退換貨，上家會把地址給你，這時只需要將地址複製給買家即可

5.日常維護

做好買家體驗度調查，每日檢視商品的評價、日評，防止惡意差評。每日進行資料統計，進行檢測，不要小看這一步，後期口碑和流量都是要靠它的，這步做好，後期的口碑就不用愁了

如果按照以前的無腦上貨方法，首先店鋪是不會有流量的，其次店鋪被封的可能性比較大，如今轉到精細化也是這個原因，如今無貨源店鋪大部分採用的也是精細化操作，我們要與時俱進，才能進步

感謝閱讀！

在我自己看來對於創業呢 我覺得現在都是網際網路時代，可以嘗試跨境電商 因為我自己都在做 在家一臺電腦就ok了 風險小投資少 不要平臺押金 我現在一個月都有萬把塊錢

我是一名創業者，我是因為疫情影響關店，年齡大了找工作難，沒錢，現在是做了悅才招聘的免費代理商，我也沒租辦公室也沒招人，就自己一個人按他們教的方式複製，其實就是打電話聯絡企業，如果需要面談我就去面談一下，把服務講清楚，合作賺錢分，把握，因為我沒錢我只能選不用交錢的不用租房的不用招人的，年齡大學歷低，還必須得選簡單能幹的，現在幹這麼長時間，感覺挺好，積累了客戶，也賺了點錢，畢竟招聘是剛需，我建議創業的朋友選專案就找這種剛需的前期還不用投錢的

你好，我在網際網路創業這條路走了十五年，相信能幫到你。這個話題比較大，我就說幾個大方向吧！

第一個過程就是，先了解自己有什麼，包括擅長什麼，對什麼感興趣，有沒有什麼特別的資源。

1.做擅長的事情，就比較輕鬆，進步也會更快。

2.做喜歡的事情，就比較快樂，就算累，也容易接受。

3.在某些方面有資源，決定了你這方面起點高，做起來就更容易出成績。

第二個過程，根據喜歡，擅長，有資源等因素，挑選適合自己的專案，列舉幾類專案說明一下：

1.實體類的專案，這類專案難度比較大，需要一定的資金實力，不是特別好做，如果你有這方面實力和經驗，可以考慮一下，一般人不建議。

2.業務行銷類專案，渠道拓展維護，這個對人要求比較高，尤其是社交和銷售能力，如果你比較擅長這方面，可以考慮一下，前期比較難做，後期渠道打造好了，比較容易。

3.網際網路型別創業，這個門檻低，輕資產運作，因而競爭非常激烈，我就是做了很多年，感覺做順了還好，就是要不斷學習，自學能力要有要求，執行力也很重要。

網際網路創業，要特別主要規避風險，尤其是五花八門的網賺專案，大部分是割韭菜的，切莫相信。

第三個過程，是找合夥人，如果能在專案啟動之前找到合夥人最好，找合夥人有很多好處，一方面分擔風險，另一方面可以彌補自己能力缺失的那一塊，再者還可以互相激勵，在創業路上走得更遠。找合夥人有幾種方式：

1.在親戚，朋友，同學，同事中找，一般不建議，但如果有特別合適的，也未嘗不可。

2.多參與線下創業沙龍，互動交流，接觸更多創業者，或許能找到。

3.通過轉介紹，你身邊肯定有很多親友，他們有可能認識想創業的人，通過他們介紹，再彼此多接觸瞭解。

第四個過程，是開搞。一切就緒後，就要落實行動了，我建議的步驟是：

1.先學習行業內比較成功的一些典範，他們是怎麼玩的，把他們一套思路弄透後，先嚐試模仿。

2.在模仿的過程中，肯定會有很多自己的靈感想法，就嘗試著創新，覺得怎麼做更有效果，就試著怎麼做。

3.創新的思路，肯定有好的，也有不好的，不斷打磨，不斷迭代，打造出一個獨特的玩法。

4.將打磨好的玩法，反覆應用，不斷完善，形成競爭力，一旦走到這一步，差不多就能有一席之地了。

許多有抱負的年輕人希望通過他們的創新創業精神在生活中取得成功，但成功的企業家畢竟是少數。他們每年開辦的新企業中，至少有50％在半年內關閉。創新創業失敗的主要原因是沒有把握創新創業的基本原則。有許多成功和失敗的經驗。我經常認為，如果我從一開始就對創新創業的成功有了更多的瞭解，我可能會比今天取得更多的成就。我總結了一些創新創業經驗，也許對更多的朋友創新創業是一個很好的參考。

首先，必須有足夠的社會資源來創新創業。

在創新創業初期，很多人社會資源非常短缺。社會資源的缺乏降低了創新創業成功的可能性，但不可能有足夠的社會資源。就社會資源的可利用性而言，一般來說，我們應該滿足兩個條件：一個是進入某一行業的社會資源最少，另一個是擁有不同的社會資源。沒有任何條件，創新創業成功的可能性很小。

企業社會資源：什麼是賺錢的方式；

客戶社會資源：誰來購買；

技術社會資源：為什麼要贏得客戶的信任？

管理社會資源：如何管理提升個人能力;

行業經驗社會資源：積累行業資訊和常識。

這些社會資源企業家不需要100％，但至少應該有一些這些重要的條件，其他條件可以通過市場化的方式獲得。如果企業家有足夠的財政社會資源，其他社會資源也可以被抵消；如果有足夠的客戶社會資源，其他社會資源很容易改變。創新創業的條件是：是否有足夠的資本？行業經驗？客戶社會資源？技術創新？商業權力？與你將要面對的競爭對手相比，你有明顯的優勢嗎？

在創新創業之前，我們應該仔細考慮它，一遍又一遍地評估它，並在採取行動之前考慮它的成熟度。除了充足的準備社會資源外，心理準備是最重要的。以下問題值得認真考慮。

首先，我為什麼要創新創業？是否有足夠的決心承擔風險？過去的利益是否願意放棄？

其次，我是否具備企業家應該具備的個人能力和素質？我能承受挫折嗎？我有綜合素質嗎？我有什麼特殊的技術知識嗎？

第三，我創新創業成功的核心社會資源優勢是什麼？我有：足夠的錢嗎？行業經驗？客戶社會資源？科技創新？商業技能？你比你的競爭對手有明顯的優勢嗎？

第四，創新創業的最大風險是什麼？最糟糕的結果是什麼？我能負擔得起嗎？不要只想到樂觀的一面，風險必須有充分的心理準備，否則，現實的情況與想象不一樣，瞬間就會引起信心的動搖。明確回答上述問題，然後決定是否創新創業為時已晚。許多企業家的失敗是由於創新創業前缺乏心理準備，創新創業的匆忙，最後的失敗是一團糟。如果準備工作不夠充分，條件也不具備，那麼將來創新創業還為時不晚。

三 、先有業務，再創新創業

進入行業為他人工作，並通過工作經驗積累經驗和社會資源。然後，“學費”自然會由另一個老闆支付。許多人在生存的壓力下創新創業，希望賺到更多的錢，過上更好的生活。因此，創新創業初期，創新創業的原因並不重要，創新創業選擇是很盲目的，創新創業之前，進入什麼行業，什麼盈利模式，都是一個空白。許多企業家，首先要註冊一家公司，然後再考慮業務範圍。在創新創業之前，企業家必須有一個明確的方向來決定創新創業。如果你選擇某一行業，你必須積累一些行業經驗，並在創新創業前收集相關資訊。如果可能的話，你可以先考慮進入這個行業為他人工作，並通過兼職經驗積累經驗和社會資源。所以“學費”自然是由其他老闆支付的，沒有必要花自己的時間創新創業，行業知識，客戶社會資源渠道，盈利模式，然後創新創業，成功就快到了。

四、經營個人能力最重要

賺錢的個人能力是最重要的。只要您擁有出色的管理技能，您自然會找到投資者。許多投資者每天都在尋找好的專案投資。許多年輕人在創新創業時過分強調財務因素的影響。否則，在創新創業條件方面，資本不是最重要的，但最重要的，但最重要的是企業家的創新創業個人能力，尤其是做生意的個人能力。如果錢是根本原因，那麼我將投資1000萬，你執行什麼，你需要做些什麼來確保你賺錢？我想很多人擔心他們不能保證或不知道如何處理他們的投資，所以資本因素並不是唯一的。

賺錢的個人能力是最重要的。只要你有優秀的管理技能，你自然會找到投資者。許多投資者每天都在尋找好的專案投資。在創新創業初期，個體企業家的個人能力是非常重要的。一切都需要自己去做，創新創業不是件容易的事。在企業家的個人個人能力中，商業個人能力、顧客個人能力和綜合適應性是非常重要的。事實上，企業家通常是能夠得到訂單的業務經理，而且每件事都很容易做到。許多成功的初創企業是企業的源泉。有了客戶和訂單，自然的事情變得更容易了。作者的個人創新創業成功也是基於過去十年的專業積累，這是企業實踐個人能力和成功自然到來的最終結果。對於有抱負的企業家來說，持續發展他們的業務個人能力是至關重要的。這是從學習開始創新創業的好方法。如果有個人能力，有很多創新創業的機會。尤其是今天，當我們進入以個人能力賺錢的時代，最重要的是商業個人能力。

五、 內部創新創業更容易

在企業家中，成功有幾種型別。他們成功地從零開始創新創業，技術合作等也取得了成功，企業也成功地創辦了自己的企業。作者認為第三種創新創業方式是最容易成功的方式。

對企業家來說，更好的選擇是以一種有計劃和戰略的方式進入一家成功的公司。首先，他得到了老闆的信任，然後他找到了合適的機會。他建議老闆從公司發展的角度投資新專案，以便自己創新創業。作為這個專案的發起人，他自然要由老闆來負責。很多企業都會有開發新專案的需要，如果你冒險找人投資，合作機會就不會太多，關鍵是信任，偶然相遇，別人為什麼要信任？國內企業管理控制薄弱，企業人員忠誠度關心，甚至比個人能力更受重視。

企業內部有許多優勢：強大的財務支援、管理指導、綜合社會資源共享、商業社會資源利用、品牌形象利用等。如果一家初創公司的業務是連續的或與母公司的業務相關的，則更容易取得成功。

1.選擇一個專案

2.找到儘可能多的同行

3.複製同行，他們怎麼做，你怎麼做

4.賺到錢了，放大超越同行

創業一直是一個經久不衰的話題，那麼問題來了，如何創業？

又或者如何創業才能掙到錢？

因為七叔本身就是一名創業者，現在可以來跟你們說說我的創業歷程。

我是幸運的，大學時遇到了女朋友（現在是老婆了），陪著我同甘共苦。

那會我家裡不富裕，她也不嫌棄。畢業後北漂找工作，更是跟我過了不少苦日子。

租不起地上的房子，就住地下室；潮溼陰冷渾身溼疹，再換個有窗戶的地下室；

吃的起的時候吃不飽，吃不起了就天天泡麵......一個女孩子四處找工作，賣茶葉、搬茶葉；

做小時工，半夜才下班；發傳單、跑業務，打不起車把鞋都走爛了......

所以決定創業也是因為她，就想給她一個家，想讓她過好日子。

好在一切努力都是值得的。

現在也買了幾套房，不能說隨便花吧，起碼她不用再緊巴著給我省錢了。

其實一開始做拼多多是難的，要找貨源、找供應商，花錢進貨。

再加上那會我經濟條件差，啟動資金將將能湊出來2000塊錢。

庫房租不起，員工請不起，就自己學運營、學PS、回客服、寫快遞單、打包發貨；運營、客服、售後、美工都是我自己。

也賠過，但都因為我老婆堅持下來了。

我是幸運的，深知創業要抓住風口。

所以，我的創業之路越來越順利。

一年多的時間把團隊做到二十幾個人，店鋪規模也一直在擴大。

可能是之前拼多多給商家的入駐門檻比較低，讓很多人都覺得拼多多掙不到錢。

能不能掙到錢是要看自己的，我的店鋪前期第一個月收益2000左右，但是後期就直接到5000左右。

所以，創業能不能掙錢是看自己的，看自己能不能抓住風口，這一點至關重要。

都說站在風口上，豬都能飛起來。選擇比努力更重要！

所以，兄弟，想要創業還是要找準風口啊~

我是七叔，感謝閱讀~

七七餅

如果能就業，就不要輕易的選擇創業。當前創業市場，成功率並不高，更多的是失敗。關於題主的問題“如何創業？”我還是分為兩部分回答比較好，不能單一的回答如何創業，更需要分析清楚實況。

1、當前創業是艱難的！

進入2010年之後，創業可謂都是十分艱難的。這不同於上世紀八九十年代，那個時代需求大於供給，執行成本較低、市場要求較低，所以形成了創業黃金時代。可是，現在呢？如果不是一個新的方向，在飽和的市場中競爭，普通的創客能競爭過誰呢？八九十年代創業留下的生意精，又有著各種連鎖品牌，還有各種正規化的運營，新手要想在這個市場生存下來，除了艱難，還是艱難。

面對這樣的市場，普通的新手創客，失敗率是極高的。所以，如果能就業，找到一份比較好的工作，完全沒必要創業。並且，如果作為新手創客能生存在市場，也不見得能賺到錢，或許賺到錢的還不如工作工資的高。

2、如何創業？

市場各行各業基本都飽和了，如果是一個普通創客，沒有高精尖某一方面的突出技術，老老實實的工作是最合適的選擇。如果具備某一方面的高精尖突出的技術，創業仍舊是艱難的。整個市場，只要有任何的風吹草動，立馬就能席捲整個資本市場、整個實體市場，就好像共享單車，短短數年就從無到有，又從有到衰。如何創業？最為重要的，個人認為是專業的凸顯，也就是在某一行業突出的技術，比如餐飲味道極好、程式設計厲害、能為人服務等等，需要的是絕對專業。再者是專業化的運營與管理、服務。將每一件事情做到極致，而不是偷奸耍滑，創業才能走到最後。

作為一名連續創業者，蔣老師想給廣大讀者一些建議，其實我把創業分為4個階段，摸索期、生存期、爆發期、衰退期。

大多數人創業失敗，其實是沒有熬過生存期，以上四個階段，每一個階段，都需要創業者具備不同的能力和心理素質。

就好比馬化騰創業早期，做出了一個聊天軟體，QQ最早上線是在1999年的2月10日，經過了幾個月的摸索，這款產品終於找到了方向，隨後使用者量保持快速增長，僅僅用了一年時間，這款應用已經有幾千萬的使用者。

這個階段，稱之為摸索期，摸索期是一個驗證市場的過程，你做出來的產品，到底有沒有得到市場的認可，這應決定了你今後的變現模式。

所以，作為一名合格的創業者，你必須要學會融資，通過各種渠道拿到錢，騰訊做QQ早期的時候，也是不知道怎麼賺錢，眼看著當時的新浪、搜狐、網易都相繼上市，騰訊的資本寒冬就是在1999年年底和2000年初，當時馬化騰差一點把QQ用50萬賣給張朝陽，幸好在2000年4月和20001年5月，拿到了兩筆風投，分別是IDG和盈科的錢。但是這兩筆錢真的不夠騰訊花，沒多久錢又燒完了，此時還是沒有找到很好的盈利模式。

但是QQ在那個時候，已經有超過1億的使用者量，所以馬化騰很順利拿到了MIH的6000萬美金的投資，但是也出讓了騰訊32.8%的股份。

錢在手裡，也夠花，但是最痛苦的事情就是，QQ始終沒有找到很好的盈利模式，這是擺在馬化騰面前最大的一道坎。

當時同樣有一億使用者量的網際網路企業是新浪，但是新浪通過入口網站的廣告賺的盤滿缽滿，而騰訊當時的廣告報價只有新浪的二十五分之一，就這麼低的報價，都賣不出。

廣告這條路走不通怎麼辦？

開創新路子，開始賣會員、賣QQ靚號、代理中國移動的增值服務，因為手裡有使用者、有流量，所以一下子盤活了，騰訊在2000年-2005年，這段時間，90%以上的收入都是來自於代理中國移動的增值服務。就這樣成功渡過了生存期。

其實就是遊戲，至今為止，遊戲業務的營收一直佔據騰訊總營收的70%左右，通過幾個爆款遊戲，讓騰訊的市值走向了巔峰。

PC時代向手機時代轉移的時候，百度和搜狐似乎慢了一個節拍，佔據國內搜尋流量的百度，非常巧妙地錯過了移動互利網的黃金髮展期，目前的市值已經遠遠落後了騰訊和阿里，跌出了中國網際網路企業前十。

大家好，今天關於如何創業我來講講我剛畢業的創業經歷，我知道這幾年很多人都是電商創業，可是像剛畢業的大學生沒有經驗，沒有資金，但是要選擇好一個投資小回報大的專案，首先要確定目標然後朝著目標一直努力，千萬不要三天打魚兩天晒網，什麼事情就貴在堅持，總有一天你會行！想了解更多創業知識，可以關注並私信！