兩個都是不錯的人。 只是格局不一樣而已，網上很多說雷軍和黃章，聽過一耳朵他們的傳奇經歷，時代的進步需要很多的企業家和實幹家，付出很多心血，撥動時代輪盤不斷進步。

雷軍也算是年少成名，也跟他有這個實力分不開的，大學提前畢業，三十歲不到就當上總經理，後來帶金山上市，實現自己的財務自由。 後來結識黃章，天涯何處覓知音，兩人一見如故無話不談。

網上說，黃章辦公室一直都給雷軍準備了可樂（快樂的肥宅水）你說當時他們兩個好的什麼地步，什麼都給雷軍講，當時的魅族從mp3轉型到做手機，非常成功，一時間風頭無兩，無出其右。

後來的接觸之後，雷軍要拉人來魅族入股合夥，黃章就不幹了，自己的公司憑什麼要分給其他人，可能就這樣不了了之了吧，憑藉雷軍自己的聰明才智，加上黃章的傾囊相授，雷軍拉上一眾技術大牛另起爐灶，從一開始的發燒友接觸到的MIUI系統，這才是之後小米手機的靈魂，這話不為過吧，有了系統去適配別人的手機（直到現在依然可以適配其他品牌的產品）， 後來乾脆自己做手機，一步一個腳印的走到現在，當時的手機賣的那叫一個貴，直到小米釋出之後，直接幹到1999，那需要何等的氣魄，其他產品不得好幾千大洋，不惜得罪這個行業的所有人，當時釋出會現場的歡呼聲此起彼伏，一浪接著一浪，就是這樣鰱魚效應，讓其他廠商悶聲發大財的人坐不住了，有人動了他們的乳酪️。

智慧手機出現前，中國的某些製造業水平是什麼樣，不用我多說，萬年不變的產品，永遠像擠牙膏一樣，吃老本的嘴臉真可悲。從手機開始使別人改變，進而改變整個製造業的市場。（沒有小米的出現，你我會在何時使用到這樣價廉物美的手機，就算是其他的廠商也在後面作出改變，小米就算是沒有功勞也有苦勞吧）

簡單舉幾個例子，公牛插座多少年的老牌子，幾十年如一日的產品模樣，價格相對同產品偏高，唯一給我的認知就是公牛產品安全。小米涉足插線板市場，攪渾這一潭死水，當小米旗下品牌推出，價格優廉顏值美麗的插線板之後，那些悶聲發大財的人各種詆譭，各種攻擊。但架不住群眾眼睛是雪亮的，然而不得不為此作出改變，企業要活下去，不得不作出改變，你不變就會面臨被淘汰。現在你是否發現公牛的產品顏值是否好很多。 再一個就是我們常用的簽字筆，做得比較出色的晨光，用過的都知道也還行，同樣的價格肯定選擇最優。小米所涉及的行業現在是越來越多，所到之處灰飛煙滅，雁過拔毛寸草不生。

上有小酌一杯美酒鎮樓，下有美圖鎮樓，你可以不看內容，美女你肯定不會放過吧，美不美乖不乖。

這些年中國的製造行業你我有目共睹，有一條不按套路出牌的鰱魚，大筆的資金投入，帶動了不少行業，也得罪了不少，畢竟時代在變，你若龜縮不懂變通，不順應時代潮流，淘汰是必然的。

你用過小米的那些產品或者是生態鏈企業的，我相信有很多不少爆品，也有不少雞肋的產品，你我的支援也只是讓產品更新迭代的墊腳石，不管支援誰無所謂，自己開始就好。

說一句高傲的話，雷軍以自己的堅持，和對改變中國製造業的大格局，付出了多少代價，具體付出了多少，你我自己感受即可，中國製造逐漸演變成中國智造，你可以說這不好那不好，但不能不承認現在的我們，衣食住行樣樣方面越來越好。

不管是雷軍還是黃章，都是這個時代潮流有過輝煌成就，即使是雷軍站在他人的踏板上，扶搖直上九萬里，有些事情總要有人去做不是，機遇稍縱即逝。我如果沒記錯的話，魅族好像是家族企業，但是也希望繼續造出更好的產品，前段時間的魅族最新款手機，顏值沒得說，對陶瓷版沒得抵抗力，國貨當自強。

好像大部分人都看好魅族，可我還是想說點什麼吧，也許有遺漏還望補充。最初知道魅族和黃章的神祕還是當年某期《創業家》雜誌的公告，當時就有人說黃章是國內最接近喬布斯的企業家，只不過這個帽子後來換人了。綜合看來，黃章是一個低調務實，關注使用者（這二點其實不像喬布斯），技術導向，精益求精的企業家，魅族產品的系列研發成果有目共睹。而當年雷軍創辦小米前，謠傳有說與黃章有深入溝通，已投資合作的名義瞭解到魅族很多核心層面東西，這是那時候好像還有過報道。所以，當我們看到小米創辦的時候，雷軍明顯融合了他對於蘋果和魅族模式的理解——蘋果：對作業系統的控制（小米不具備實力自己開發，就基於別人的平臺二次開發MIUI），技術導向（階梯式迭代開發），細節優化，高調營銷（不僅自己高調發佈會，輿論造勢，甚至開創國內手機全面網路銷售模式），外包生產（供應鏈整合能力，學習蘋果的飢餓營銷與庫克超強的供應鏈整合能力），配套軟體，小米之家建設（使用者購買體驗）蘋果粉絲（小米粉絲不僅是瞻仰，還有更多參與貢獻）等等魅族：關注使用者（小米同樣建立論壇，傾聽使用者，瞭解使用者需求），技術導向（基於中國使用者國情精益求精），高效技術團隊配置（小米短期內組成準黃金組合，不是一般人可以做到的）產品定位（手機發燒友，只不過小米後來做了區隔延伸）小米特色：米聊（早於微信布子，區域性敗於微信，而其全新改版佈局有所期待，比如米吧），軟體業務佈局（魅族短板，蘋果強項，小米目前示弱卻有後招），網際網路價值鏈支援（凡客提供物流只是一例，未來的深度整合才是更加可怕的，雷軍再等一個更加合適的時機，或者說先處理掉當務之急，周鴻禕的360特供機的理念估計雷軍也是這麼想的）雷軍個人秀（能夠在硬體領域這麼出秀的以前不多，手機領域就只有這個雷軍，華為中興系手機不值得老大出面，魅族黃章素來低調，聯想手機只是他們一個終端，總不能凡事都老楊出面，只有雷軍就這一個產品，於是學習喬布斯有模有樣；也難為雷軍個性如此巨大的轉變了，畢竟中中國人素來不喜歡太出風頭太高調，不過話說凡是目前高調的幾位人氣都真不弱，差異化定位吧）全部網路銷售+運營商渠道：谷歌雖有先例但成先驅，時間點的把握和細節運營，讓小米手機營銷成為一個景點案例，至少在渠道創新方面，小米值得肯定。魅族已經很多年了，傳承很多東西，但是短板也是很明顯的，我推崇黃章和魅族，但在在日益變化的21世紀，快速顛覆也值得尊敬。雷軍的學習能力有目共睹，短短一年多時間所取得的成績也屬非常難得，他完全以網際網路思維架構手機業務，而其實質目的早就超越手機這一簡單硬體終端。軟體+硬體+增值服務的巨大野心才是小米真正可怕的地方，現在的我們還基於手機這個產品去拿小米和魅族做單兵比較，過一二年後才會發現這個只是階段性的偽命題。雷軍的想法中，小米手機只是一個承載終端，一個入口，而裡面別有洞天，基於中國全新生活方式的轉型，把小米打造成為這一轉型的領導核心，恐怕才是真正值得雷軍把小半輩子押寶於小米的終極夢想吧。

大學時期至今，陪伴我的手機從號稱全球最窄邊框的MX4到小米系列，從顏值看，魅族確實略勝一籌。但無奈的是當時聯發科不給力，機子用了一年後各種毛病不斷。去了南昌市中心的售後，通過一條狹長的政府大院路到了維修點，態度確實不敢恭維。幾年後的今天，特意在南昌找了找以前常去的魅族專賣店，大都已經關門了，物是人非。再說說小米，如今已是遍地開花，自身也成為了一名小米粉，我想這和產品質量以及售後有很大的關係吧。價效比+服務讓雷軍的小米能夠走得更遠。

看好雷軍，但是也喜歡黃章。

說起來生活還真是諷刺。

小米創業早期雷軍曾拜訪過黃章，兩個人對手機行業的看法有很多相同之處。但是對如何經營企業卻又很大的分歧。黃章把企業當成自己的獨子，不希望有旁人染指。但是雷軍在豐富的投資經歷中得出，只有打造一個優秀的團隊才能將企業做大做強。

Flyme和MIUI都是國內早期對安卓優化做的不錯的，而早期的Flyme是要比MIUI好很多，後期被MIUI反超。

雷軍在成為一個成功的天使投資人後仍然想做一件有意義的事。可黃章在企業走上正軌的時候選擇了閉關，等再度出山的時候。會不會感嘆山中方一日世外已千年。

現在黃章的魅族已經成了人們口中的珠海小廠。

而雷軍的小米已經遍地開花，旗下產品幾乎已經成為一個完整的生態鏈。

對於雷軍的小米和黃章的魅族更看好哪一個呢？當然是更看好小米了。魅族基本上已經沒有什麼希望了。

黃章的魅族曾經有一個機會，但是它並沒有抓住，那就是阿里投資魅族的那個機會，魅族可能認為自己是很有實力的，結果並不是，連年的旗艦手機都以失敗告終，而主要靠中端手機來維護自己的市場佔有率，現在又把中端手機的責任人幹掉了，不走量了，而旗艦手機依然沒有什麼起色，所以給魅族的機會其實是越來越少了，魅族可能會退化成一個小眾手機商家，這也許與黃章的小而精不謀而合吧，魅族不想長大，想做一個簡單的手機商。

小米一定會成功的，雷軍的小米手機雖然也經歷了嚴重的下滑，但是雷軍還是努力把小米的銷量給帶了回來，這個一般人做不到的，但是小米還是做到了，另外小米手機只是一個產品入品，小米可以說是產業鏈發展的，所以它的抗打壓能力更強，並且小米轉型也是比較不錯的，小米品牌開始走高階，紅米品牌主打價效比，這也是比較好的一個轉型，加上小米對於網際網路的理解更深，經驗也更多一些，所以小米更被看好。