下面是某個朋友向我提問管理團隊的問題，我寫的回答。

給你分享一個我在實踐中成功應用的案例，供你參考。

首先，確定團隊的紅線，這是絕對不能碰的，碰了對不起走人。這個你自己定，例如勾心鬥角，推諉扯皮等，在你接手團隊，接手比較難的任務時，要向你的領導要到必要的資源和權力，比如要給你人事調整權獎金調整權公司層面資金支援等，這樣你有底氣帶團隊，可以為隊伍抗事情。

再次之後的任務就是要在公開會議上，或者小型會議上，傳導正確的理念。

企業管理是一個比較大的命題，我15畢業，做了四年多的企業管理，主要從事的是組織績效，經營目標管理。企業管理一般來說分為以下模組，1，運營管理，包括了經營目標管理，重點工作和專案管理兩大內容。2，績效管理，包括了公司績效和部門績效兩方面，主要將各單位的業績透過績效評價樂觀公正的反映出來。3，標準化管理，主要分為應對外部審查工作和內部標準化管理兩方面。4，企業文化管理，主要包括內部文化管理和外部文化輸出兩方面。5，審計，主要包括風險管控和內部審計，保證公司執行正常，將風險識別並改善。

以上內容都是手打的，有不完全的各位可以補充。

企業管理的基礎是理解企業文化，瞭解企業管理的內涵，清晰決策層對於企業管理的定位，並應用專業使企業管理漸趨完善，有效。

希望以上回答可以幫到您。