只是這個問題太大了，也雲裡霧裡的。
怎麼說呢，不知這個酒店規模有多大、是單純的單體酒店還是含餐飲康樂等綜合性酒店？不知是在風景名勝度假區、還是在城市？不知開業有多久、新舊程度如何？所在地地的人流量、消費水平怎樣？反正一無所之，多少給點提示啊！
但是題主一開口就多賺一百萬，想必這酒店在當地應該算老大小不的酒店了。不然，我就十來間客房的小民宿，年營業收入都沒一百萬，也不會問這問題了。那就試試看：
其實，怎麼多賺錢，說來說去就是開源節流四個字。先說“開源”，一是提高入住率、提高餐飲的入座率、翻檯率。二是門面租出去，酒店的一些可租賃的門面租金還是相對較高的。三是在大堂、電梯、客房走廊、餐飲包部、過道等公共區域提供給當地企業做廣告，收取廣告費。再說“節流”，一是合併二線管理部門和人員，減少管理人員，增加一線人員。二是努力壓縮水、電、燃油費用，尤其是一些即不能提高服務質量，又不能提高客人舒適體驗的費用。三是工程維護很重要，維護好了，設施裝置的使用效率和生命週期更長，也相應地會減少維修費用。四是能自己採購的物品，儘量自己採購。這個說多了都是淚，且這個事還是說少些好。
做過酒店的都知道，當入住率達到一定比例後，再增加客人的成本很小。所以在現有基礎上單客房再增加200萬收入，其利潤都會能超過100萬元。
不知是否對題主有幫助。
只是這個問題太大了，也雲裡霧裡的。
怎麼說呢，不知這個酒店規模有多大、是單純的單體酒店還是含餐飲康樂等綜合性酒店？不知是在風景名勝度假區、還是在城市？不知開業有多久、新舊程度如何？所在地地的人流量、消費水平怎樣？反正一無所之，多少給點提示啊！
但是題主一開口就多賺一百萬，想必這酒店在當地應該算老大小不的酒店了。不然，我就十來間客房的小民宿，年營業收入都沒一百萬，也不會問這問題了。那就試試看：
其實，怎麼多賺錢，說來說去就是開源節流四個字。先說“開源”，一是提高入住率、提高餐飲的入座率、翻檯率。二是門面租出去，酒店的一些可租賃的門面租金還是相對較高的。三是在大堂、電梯、客房走廊、餐飲包部、過道等公共區域提供給當地企業做廣告，收取廣告費。再說“節流”，一是合併二線管理部門和人員，減少管理人員，增加一線人員。二是努力壓縮水、電、燃油費用，尤其是一些即不能提高服務質量，又不能提高客人舒適體驗的費用。三是工程維護很重要，維護好了，設施裝置的使用效率和生命週期更長，也相應地會減少維修費用。四是能自己採購的物品，儘量自己採購。這個說多了都是淚，且這個事還是說少些好。
做過酒店的都知道，當入住率達到一定比例後，再增加客人的成本很小。所以在現有基礎上單客房再增加200萬收入，其利潤都會能超過100萬元。
不知是否對題主有幫助。