漲不了工資，整體收入遇到瓶頸，貢獻與收入不成比例。績效薪酬結構不成體系。有勁使不出來，快憋出病了，想鯤鵬展翅只因雞窩空間太小。

1、有些企業留不住3-5年的老員工的原因主要是：

A、成了溫水中的青蛙。員工剛剛進入公司多半年抱著學習的態度，有激情有活力很有上進心，完成學習獲得經驗，過一兩年後發現公司也不再有什麼變化。發現自己成為了溫水中的青蛙，需要趕緊跳出去，否則只有等死了。

B、得不到職位晉升。連續幾年都無緣晉升，而身邊的同事獲得晉升。或公司缺乏有效的晉升機制和流程。

C、薪資未調整或幅度低。公司的薪資調整時間長且調薪幅度低，不能滿足正常的生活開支。

D、業績差或績效考核結果差。因個人能力或公司產品的原因，業績一直上不去。每年的績效結果相對較差。

E、個人技能未提升、個人發展遇到瓶頸。非常努力在公司學習工作，技能卻沒有長進，個人發展找不到突破口。

F、勞動合同。三年的勞動合同期滿，不會與公司產生勞動糾紛。

G、部門直接上級。直接上級對員工失去培養的信心，員工從直接上級得不到自己想要的知識技能和崗位晉升等。

H、同事或同學對比。對比身邊的同事和同學，發現薪資和能力差別較大，不甘落後，想要改變自己的現狀。

2、員工離職的主要原因是薪資、個人發展及直接上級有關係，個人渴望得到與實際得到，產生了較大的心理落差，為了減輕落差，嘗試換工作來改變現狀。