你好！

首先，你要區分你這個平均每個月3.5萬是否包含了你自己的薪水，或者說你自己的機會成本。

所謂機會成本。就是你不開店了，例如選擇打工所獲得的收入。那我假設你給別人打工，你所獲得的薪酬是每月1.5萬，那麼你這家店的真正收入是每月2萬，而不是你所說的3.5萬。

好，釐清了你店面的真實收入之後，我們來聊聊估值模型。也就是你這個店，如果出售可以賣多少錢。模型很多，我就說說如果你每個月3.5萬，一直持續穩定，同時社會資本成本率未10%，那麼你店面可以出售420萬。

當然，如果你自己的機會成本是每個月2萬，那麼店面年收入就是24萬，你可以出售240萬。

不過，請注意，這個估值方法是有前提的，粗略來說，就是這個店離開你照常執行，照常盈利，你的管理體系和供應鏈等等都可以保證你的盈利水平。

如果我所說的條件不滿足，例如，你不親自運營，這個店就玩不轉，甚至虧損。那麼，你這個店幾乎就沒有什麼價值。

從以上表述，我們可以知道，管理和運營的價值多麼關鍵。就好像一個很好的居民區，如果物業管理很爛，偷盜橫行，汙水橫流，那麼，這個居民區物業肯定沒有價值，有出路的人都避而遠之，能搬走就絕不留下。反則反之。所以，高檔樓盤都會特別強調物業的價值，並讓一個體系來保障運營的穩定性。

所以，你要明白你的店面盈利是很多條件決定的。如果你想讓你的店面有價值，就必須在思考一個問題，離開你，換做資質一般般的人同樣也可以獲得與你自己運營差不多的盈利。你解決了這個問題，你的水平就和山姆沃爾頓一樣，也可以經營沃爾瑪這樣的巨無霸企業。這個能力叫作企業家精神和價值，屬於稀缺資源。

以上

王平

多少合適沒有固定的數，盤點一下固定資產的總值是多少吧，在加上無形的收益，自己評估一下就可以，前提是有人接。

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