大資料最能體現是在網路上，而傳統行業體現在眼見為實，兩者之間都是人類有需求的，線上線下能做到貨真價實，那傳統行業就會消失殆盡，相反網路虛假，那大資料也只是資料而已！

傳統行業也可以用大資料變革啊。大資料不是什麼神奇的東西，只要你用心收集資料，還有從其它渠道獲取資料，綜合分析就能瞭解市場方向自我改善。

傳統企業其實主要就是實體企業，是有實體需要線下買賣的行業，這與大資料引領的浪潮沒有多大的衝突，大資料提供的更多的是精準的資料與分析，對於產品的銷售並沒有實質上的影響，傳統行業需要的是積極的探索、摸索如何與大資料進行結合，從而為公司帶來更大的機遇與利潤，很多公司並不是在大資料變革的過程中無法應對，而是對於傳統模式的過渡依賴和對新型的機會認知不夠重視，從而導致了無法抓住機遇，被迅速抓住機遇的對手擊敗。

這個是我擅長的話題。

傳統行業需要做的是：

1.全面擁抱網際網路。

馬雲說過，未來只有兩種人：一種是在網上做生意的人，還有一種是在網上消費的人。

網際網路不是你考慮要不要做，而是非做不可，而且要趁早。

2.組織架構大調整。

目的也是降成本增效益抗風險，以適應時代發展要求。還是以前的組織結構，很難生存下去。

要徹底擯棄僱傭制關係，走向內部創業化的道路，減輕老闆負擔和企業運營成本。招一些主動承擔的人才

3.打造內生的高價值體系

一切圍繞為使用者解決問題為核心，以為社會創造高價值產品或服務為準則。

因為價值決定了價格和財富。也經得起時代的考驗。

唯有不斷提升企業價值，才能被老百姓接受和認可。

唯有高價值，才可能持續性的創造可觀的現金流。