這種情況在職場中時有發生，對於某些具體操作的事情，上司其實應該意識到那不是自己的強項，多參考一下員工的意見，不應該過多的去幹涉員工的工作，並不是說上司的水平不行，他們的長處是在格局意識方面，工作上能夠知人善任，管理中做到有的放矢。
我以前也碰到一個令我們苦惱的上司，這個上司個人能力很強，特別專注於自己的工作，一年三百六十五天幾乎全年無休，要麼工作，要麼就是在工作的路上，坐公交也在看郵件處理事情，這種敬業的態度讓人肅然起敬，並且為人和藹，沒有領導架子，接觸起來如沐春風。
但是這個上司有個缺點，其實對他自己來說是優點，那就是充滿了天馬行空的想法，他是搞科研出身的，平時有各種想法固然很好，可以透過試驗去驗證，因此他個人在科研方面的成就也是很可觀的。
但是帶著這種天馬行空的想法做管理，下屬可就苦不堪言了，有些想法具體去操作起來，就發現不符合實際，沒法下手實施，另一方面就是朝令夕改，計劃變的太快，下面人有點無所適從，我們就往上反應情況，但是效果不明顯，有時候還被誤解執行力不行。
於是我們就比較在意怎麼跟上司溝通了，一些書上給出的理論大概就是，上司安排工作以後，不反對上司說的話，然後直接用一句領導您是不是這個意思開頭，然後把自己的一些看法理解直接加進去，上司在這個過程中覺得別人的想法也不錯，或者說意識到了自己的錯誤，也不會顯得太尷尬，反而會更容易接受，讓他覺得自己想法低端就不必了，不過我覺得這隻針對那種兩個人意見分歧不大的情況。
如果公司等級制度不是那麼嚴格，氣氛還是比較活躍的話，可以跟別的領導商量一下，透過別的領導反應一下情況，畢竟目的都是為了工作，我們當時還聘一個專家，這個專家已經退休了，純屬個人愛好，就在我們公司指導工作，因此有時候我們會把自己認為不太合理的安排，向這位專家反應，透過他再把我們的意思傳達到上司那裡，總之具體要看情況了，話說有時候上司很執著，我們請的專家也碰壁。
這種情況在職場中時有發生，對於某些具體操作的事情，上司其實應該意識到那不是自己的強項，多參考一下員工的意見，不應該過多的去幹涉員工的工作，並不是說上司的水平不行，他們的長處是在格局意識方面，工作上能夠知人善任，管理中做到有的放矢。
我以前也碰到一個令我們苦惱的上司，這個上司個人能力很強，特別專注於自己的工作，一年三百六十五天幾乎全年無休，要麼工作，要麼就是在工作的路上，坐公交也在看郵件處理事情，這種敬業的態度讓人肅然起敬，並且為人和藹，沒有領導架子，接觸起來如沐春風。
但是這個上司有個缺點，其實對他自己來說是優點，那就是充滿了天馬行空的想法，他是搞科研出身的，平時有各種想法固然很好，可以透過試驗去驗證，因此他個人在科研方面的成就也是很可觀的。
但是帶著這種天馬行空的想法做管理，下屬可就苦不堪言了，有些想法具體去操作起來，就發現不符合實際，沒法下手實施，另一方面就是朝令夕改，計劃變的太快，下面人有點無所適從，我們就往上反應情況，但是效果不明顯，有時候還被誤解執行力不行。
於是我們就比較在意怎麼跟上司溝通了，一些書上給出的理論大概就是，上司安排工作以後，不反對上司說的話，然後直接用一句領導您是不是這個意思開頭，然後把自己的一些看法理解直接加進去，上司在這個過程中覺得別人的想法也不錯，或者說意識到了自己的錯誤，也不會顯得太尷尬，反而會更容易接受，讓他覺得自己想法低端就不必了，不過我覺得這隻針對那種兩個人意見分歧不大的情況。
如果公司等級制度不是那麼嚴格，氣氛還是比較活躍的話，可以跟別的領導商量一下，透過別的領導反應一下情況，畢竟目的都是為了工作，我們當時還聘一個專家，這個專家已經退休了，純屬個人愛好，就在我們公司指導工作，因此有時候我們會把自己認為不太合理的安排，向這位專家反應，透過他再把我們的意思傳達到上司那裡，總之具體要看情況了，話說有時候上司很執著，我們請的專家也碰壁。