培訓機構從小做到大，也就是做連鎖型企業，做連鎖型企業主要從單店做起來，建立好單店的盈利與管理模式。有了好的盈利管理模式，然後從單店出發，建立連鎖的標準體系，好的標準體系是連鎖企業做大做強的必要條件！有了好的標準體系我們下一步就要考慮管理團隊的制定，管理方案的實施！

作為校長，你要做的事：

1.抓安全。俗話說，學校無小事，安全事最大。學校不分大小，學生無論多少，作為管理者，你首要的任務就是抓安全教育，安全生產。不管你的學校有多麼出名，如果發生安全事故，一切毀於一旦，領導層層被追責，員工也跟著完蛋。

2.抓教學。衡量一個學校好與壞，教學質量是關鍵。再好的硬體設施，再強的教師團隊，如果教學質量上不去，一切都免談！要想把教學質量搞上去，教師是關鍵！俗話說，沒有教不會的學生，只有不會教的老師。

3.抓招生。學校要想由小做到大，教學質量上去了，名氣也就隨之大了，生源自然而然的也就來了。但是，酒香也怕巷子深，因此，時適做些親子互動，利用重大節日做一些公益事。讓更多的家長參與進來，自己吹，不如讓家長給你傳。

第一要進行戰略規劃，制定切實可行的三年期、五年期發展規劃；第二要制定科學合理的管理制度；第三進行管理團隊打造；第四要進行師資隊伍建設；第五要進行課程建設、教學建設。

經營培訓機構如同經營企業一個道理，個人認為主要重視一下幾點：

1，機構小的時候則注重學生的體驗，所以每個產品教學質量必須過硬

2，培訓機構小的時候扁平化管理更為直接有效，校長能夠快速的應對各種需要解決的問題

3，設定有效的激勵薪酬體系〈老師收入待遇好了才會用心教學〉

4，大機構管理則不同，校長需要做的是放權，讓一線從業人員能夠有效的做出一般性決策