十月份是一個求職的淡季，不尷不尬，再過倆個月就是年底跳槽的高峰期，年後就有金三銀四的求職選擇了。所以用人單位要想喚醒求職者依然還是要從求職者本身去考慮。

1、與崗位技能匹配的薪資，多勞多得。

2、下班時間範圍內的加班應當有加班費，不能上班遲到就扣錢，加班還沒有加班費，否則員工心裡難有幸福感。

3、完善的公司制度，比如五險一金、節假日福利、公司團建這都是很多員工心裡認為可以值得安慰的犒勞。

4、公司的發展計劃要讓員工知道個人和公司是同時發展的，有目標有動力也有人情味。

從企業用人，留人角度來說以下幾點：

1.企業是需要業務擴充套件招人，還是崗位流失補人？

2.企業增加各項現有員工福利待遇，培訓，員工關懷，穩定現有在職人員，比重新招聘要實際的多。

3.若是要招人，最好的招聘渠道就是內部招聘推薦，效果最快哦，成本最低。

就是招人不如留人，留人不如加強企業內部團隊建設。

十月份，不算招聘最旺季，比起過年，這時候招聘效果又要好些。HR如何喚醒求職者，是指HR如何啟用被動求職者。

最簡單粗暴又有效的方法是，提高企業本身的籌碼。如果是行業頭部上升型公司，高薪資，高福利，高成長，候選人還能不趨之若鶩嗎？

最實際有效的方法是，找到企業獨有的優勢，對認可這類優勢的候選人人群推廣，吸引他們成為企業的候選人。比如公司所屬行業屬於風口，公司產品市場佔有率很高，公司老闆業內知名，公司提成比業內最多，公司福利同行業最多，公司規章制度行業內最寬鬆，公司交通便利等等。

可以借力提升效果的方法是，發動內推，增加招聘專案參與人。人人都是招聘官，大家一起推薦人才。內推的價值除了調動更多人工，還有個人為公司做的背書效應，這比HR直接下載簡歷做面試邀約成功率更高。

HR要喚醒求職者，需要更主動的做招聘工作。