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1 # 小小徐sir
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2 # 蠶豆青青
商業地產的破局要從多方面考慮。第一考慮的是商業地產利潤的預期。是想長期持有還是想快速變現，這兩種思路會帶來完全不同的操盤方法。開發商對商業地產利潤的合理追求是破局的保證。第二是業態定位，一位的求大而全一意孤行的堅持老的思路都將導致商業地產的積重難返，一定要結合實地，考慮清楚顧客在哪裡，投資客是誰，如何請來他們，如何結合當地情況及後網路商業衝擊下的互補。三是商業包裝，傳統的商業包裝是體驗區形象店公共部分售樓處，這樣的形勢已經落後，客戶審美疲勞，如果進行創新。第四是招商政策的制定，招商除了招業態招品牌外還要考慮招政策招效益。第五是營銷政策的創新，除了全部自持的商業外，營銷的好壞即可以幫助開發商合理去化回款，又能形成市場對商業的追捧，返租式銷售已經被市場詬病，創新的營銷政策是商業地產成功的保證。具體的策略因專案不同涉及開發商需求及地產的現狀不做詳細分析，有興趣再做討論
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3 # 草帽哥說房產
存量房破局，這事情怎麼說了，當一個地方存量房過剩，說明當地人口基數少，產業不夠突出且單一，或者是政府最開始就是靠土地收入來支撐當地經濟，但是你會發現，政府是有作為的，就拿我們這來說，政府出臺了一系列存量房買賣交易政策，促進存量房的交易，控制和穩步開展近期增量房投資，透過不斷更新產業發展，吸引和帶動投資，來促進本地經濟，經濟總量上去了，老百姓包裡鼓了，消費能力上來了，哈哈，你會發現，存量房少了，增量房開發也多了，房價也上去了，土地收入回來了，政府笑了！皆大歡喜的事情何樂而不為了.不是你我擔心的事情
房地產市場由‘黃金時代’已經趨於‘白銀時代’，也由‘增量時代’向‘存量時代’轉變。
越來越多的房企轉向存量市場，現在好多開發商應該放棄高週轉模式，應當放慢腳步，降低增速，轉換邏輯，學會從衝刺量轉向挖掘存量，從開發模式轉向執行模式，這是未來的主導趨勢。
自持商業地產，進行多方面的執行，自己打造休閒，娛樂，餐飲，購房等多體化的執行，還有寫字樓的回報。