你好，我來回答一下這個問題。

新聞們

原本想多找幾個新聞放上來，後來想想算了，就說一個幾年前的經典例子吧

聚智堂當時出了存學費上課的“產品”，因為一些原因，家長突然擠兌，結果錢已經花出去了，只能選擇關門。這個案子到現在還沒結束，據我所知，很多曾經聚智堂校區的分校長都進去了，判了很多年。

如何防止資金鍊斷裂呢？

最下策：提高業績

之前跟一些負責人聊過這個問題，有些人認為自己有渠道關係、有穩定的生源，所以不會出現問題的。還有一些人也擔心過，但是不知道如何操作，只能往前走，每年需要的業績增長非常大，他們的夢想就是被收購。

思想上轉變之前接手某機構時，問機構的各分校長利潤情況，他們的反饋是：每年收1300萬，支出1200萬，有100萬利潤。後來我讓我們的財務做了確認收入統計，該機構年結轉收入800萬，也就是說，實際每年虧損400萬。

想解決這個問題得首先從思想上解決。我之前接觸過很多分校長，沒有人有確認收入的概念，這些人中的很多人未來都會出來做自己的機構，想想都很可怕。

前幾天有個朋友跟我說在辦一個培訓機構，問我有什麼建議，我給的建議是準備兩張卡，一張用來收費，另一張用來支出，每週做結轉統計，從收費卡里把結轉掉的錢轉到支出卡里，一切花費只能從支出卡出去。當然了，這在財務制度上其實是不允許的，但是……

但實話實說，一般人真控制不住不花收費卡里的錢。

財務監控

財務總監和會計是有區別的，不要以為有一個代賬會計有一個出納，機構的財務就沒問題了，其實這就是最大的問題。

一個合格的財務總監可以準確的計算出真實的利潤情況。並給出合理的建議。同時好的財務總監還可以幫助機構做出更準確的預算，並對全年預算支出做出控制。