如果你的時間很珍貴，如果你自己受不了他的速度，不妨直接問你的問題。①這是對方的性格，是很難改變的。

人最寶貴的是時間，有些事情拐來拐去毫無意義，但是對方又是這種性格，很難去改變，最好的方式就是你直接去問對方，然後強調是不是這個樣子的。

很多時候對方講話特別繞，肯定是個人的思維或經歷過某些事情，認為直來直往容易得罪人，假設這個時候你直接去問他，意味著他明白了你比較喜歡直來直去，這個時候就會沒有顧忌，而直接回答你的問題，或告訴你他想說的話。

如果這類人講話本身又有問題，會浪費你大量的時間，對方又很難改變，如果你自己不改變的話豈不是自己更慘，所以山不過來你就過去。

當然在很多的時候，遠親不如近鄰，假設不是特別緊急，也要給予對方一定的包容。當對方感受到你的溫度的時候，或許就會直接講實話了。

根據人的溝通特質，可以分為四型別：DISC。針對不同型別特質的人群，要採用不同的溝通方式，才能建立正常的溝通頻道，雙方在一個頻率上，降低溝通信噪比。

你的領導說話繞彎彎，說明他可能是S型的人，即可能在乎對方感受，不直白，怕傷害感情；也可能是不斷的在試探你，不斷確認你的反應和想法。

對於這種型別的領導，可以這麼應對：

不斷的領導確認有沒有具體的想法，要不要做什麼？反覆確認，看領導的說法。

提出自己的想法，和領導確認，看看他的意見。總是可以問出來領導的真實意圖的。

我是平心，職場寫作導師，職業生涯規劃師，成長的路上，我們結伴而行

職業規劃可以分兩種，管理線和專業線。

很多邏輯嚴謹，比較注重個人意願的人會選擇專業線。也有一些人能力一般或尚可，但精於表達，洞察力強，且願意為了公司目標，協調上下，他們走的便是管理線。

作為一個部門的領導，在進行溝通特別是開會的時候，其實講話是比較花費心思的。你的一言一字，員工聽了千差萬別。你表揚一些人，也就意味著批評一些人。你袒護一些人，也就意味著委屈一些人。你處罰一些人，也就意味著鼓勵一些人。你提拔一些人，也就意味著放棄一些人。最重要的，領導都不一定知道意味著什麼，他可能也並不願意接受這些意味著什麼。

為了照顧到更多的人，避免誤傷，更避免因為避免誤傷，而擋誤了應盡的義務，領導也需要強出頭，領導盡力去過濾他可能會傷害一些人的言語，又要把公司的任務落地。於是便上演了這般的百轉千回。

這個問題很有意思，分兩種情況說吧

1. 領導表達能力有限。自己試著總結領導的用意，向領導確認“領導，我確認下我的理解是不是您的要求，您說的是....？”

2.領導故意不直說，隱藏真實用意。試著在語境裡，換位思考領導真正要的是什麼，好比你問“領導說話繞彎怎麼辦？”的這個問題，真正背後意思是什麼？怎麼摸透老闆心思？怎麼讓老闆有話直說？多問自己幾個為什麼老闆這麼說。

平時多和領導相處，判斷他的行為風格，在溝通的時候察言觀色判斷他是哪種情況。

祝您順利！

遇上一個狐狸一樣的“領導”，如果無慾無求你就可以裝傻充愣，幹完自己的本職工作拉倒，否則你就想辦法變成和他一樣的人——但是會有兩種結果等著你，就是很好或很壞。

這是一個有意思的問題，下面的答案裡面也有一些很不錯的“如何聽懂領導話裡有話的意思”，但是沒有把這一個內功心法做一個可複製化的公式結構，以及一些作為聽懂話這項能力的原材料準備清單。因此，我在這裡嘗試通過一些案例來總結出一個公式教程，讓小白能夠變成入門的小黑，哈哈哈

這個裡面的重點就是，領導的真實心理（有時候也是核心利益點）是什麼。只有大致瞭解這些點，你才能換位思考，不然你就算換位思考，你還是會覺得領導只想在中午全公司直播的情況下吃得比別人高階，那就尷尬了。

當然，每個人的利益點不一樣，和領導的知識水平，以及具體處境有關係（可能還真的會有小作坊的傻領導真的只想在全員直播的時候炫食），所以平時肯定要多觀察觀察會更加好，蛛絲馬跡的交叉驗證，可以確定領導的需求畫像（用網際網路的思路來說，就是典型使用者畫像的單位領導版），這個確定需求畫像儘可能是要客觀而不要加入太多個人色彩，儘量多想一步，推理一下看看這條路能不能走通。

揣摩上意，其實也是有技巧的。

三年前朋友還在上班的時候，公司招待一位外地來的女老闆。那女老闆四十出頭，氣質很好中人之姿，我們公司有一小半的業務都要靠她和她老公的企業，白天把該談的事兒都談了，晚上一起吃飯，吃完飯後女老闆聽說武漢有個PUB很不錯，想過去坐坐，於是一行人前呼後擁的帶她過去了。點了幾瓶酒喝到十二點，做我們旁邊一桌的是幾個年輕妹子，動不動就有小年輕過來搭訕，女老闆突然感慨了一句，讓在場所有人都有點懵，不知道怎麼接話。

女老闆說她年輕的時候也是很有魅力的，每次去酒吧或是party都有男生跟她搭訕，結婚後就沒怎麼出來玩了，今天坐在這裡兩三個小時，沒有一個男人看她一眼，她有點惆悵看來自己真的是老了。

同事甲連忙說：不老不老，您看著也剛過二十歲。

同事乙說：現在的小年輕都是圖個新鮮，有時候連名字都不知道就混一塊了，還是您那個年代好。

同事丙說：他們哪懂得欣賞，我就喜歡熟女。

女老闆剛開始還禮貌地笑笑點頭，聽到後來酒杯一放不說話了，稍微醒目點的都知道她不爽了，大家都心裡一沉。

這個時候只能哥們來救場了，我站起來用手指了一圈的姑娘對她說：王姐，在座的所有姑娘，無論是在談戀愛的還是釣凱子的，有一個算一個，她們的目標就是成為你這樣婚姻幸福有自己事業的女人，你都已經跑在最前方了，何苦還扭過頭來羨慕她們？

女老闆聽到這話愣了愣，隨即笑了笑和我乾一杯，大家長吁一口氣。

後來這女老闆又來了幾次，都點名要我做東，後來她老公還跟我介紹幾個大單，老闆特別高興，給我發了一萬多獎金。多說一句，那個號稱自己喜歡熟女的同事半個月後就被開了，離職原因不詳。

還有一次，公司總部下來一個領導，考察分公司的業績，給開年的專案做策劃。來的那天當然要接風，在酒店吃了大幾千的海鮮，第二天就開會，這領導也真的是幹事的人，從早上講到十二點半，連水都沒喝一口。後來不知道是哪個人肚子叫了下，領導就笑著說催工不催食大家先吃飯。

經理連忙要某個實習生去點外賣，實習生跑上跑下忙的滿頭大汗，好在我留了個心眼，在他送吃的進去時攔住他。

我發現幾個袋子裡都是十幾塊的盒飯，還有一個袋子裡是私房菜，我問他：這是什麼？

實習生說：這是給領導吃的。

我立馬沉著臉說：把這個退回去，就給領導吃盒飯。

實習生都嚇蒙了：這個……不好吧，領導萬一發火怎麼辦？

我看著面前這個單純的年輕人，無奈地搖搖頭，把那些裝盒飯的袋子全部提到會議室，第一份盒飯就遞給那領導：不好意思啊陳總，我們樓下只有這些快食店，您要是吃不慣我再去別處買點？

領導笑著拍拍我的肩：沒事沒事，大家吃什麼我吃什麼，這個蠻好的。

說完拿起筷子就吃，邊吃邊感慨飯菜味道很不錯，會議室其它的人見到這一幕都感動得不行，心想領導如此親和要更賣命做事了。

揣摩領導的意圖，說難也難，說簡單也見到。

在我看來，這跟做試題是一樣的道理，當你遇到一道生疏隱澀的題目，你該怎麼辦？是生搬硬套想例題，還是萬成不變的套公式？不不不，你這時候最需要的，是揣摩出題者的意圖，他想考的是哪個知識點，按照他的思路完成解答，才最有可能得出正確答案。

再講講我們公司的老闆，老闆五十多歲，在休息時最愛找人下象棋，找了一圈後最後鎖定我了，每天下午下班都要殺一個小時。和老闆下棋其實也是技術活，你不能戰戰兢兢如坐鍼氈，你也不能棋藝太臭或故意放水，我跟老闆對弈數次，往往是贏兩次輸三次，贏是為了表示我水平不差，輸則是以示對老闆的尊重，當然了，這個不算太重要。最重要的是，你要知道老闆為什麼要找下面的員工下棋。

打發時間？他完全可以去打Golf或者泡嫩模。

培養感情？他跟你工資發到位就夠了。

老闆下棋的原因只有一個，他需要找到一個聰明人，那個人能告訴他公司的一些情況，一些作為老闆他無法得知的情況。清楚這點後我就能應付老闆那些看似風淡雲輕的問話，有什麼實在看不過眼的舉動，比如某某吞了多少回扣，我也會綿裡藏針的說幾句，老闆當時可能裝無所謂，但事後都會大刀闊斧處理掉。

後來老闆升了我的職，給我一間獨立辦公室，其它同事都憤憤不平，有的覺得我是靠溜鬚拍馬上位，有的則說我是運氣好剛好和老闆有共同愛好，我不屑自辯，他們要是足夠聰明，為什麼不想想公司裡有個象棋水平可以去參加省賽的哥們，老闆不找他下棋呢？

有位哲學家說過，智商是天生的，情商是後天練的。

我也不是一出社會就這個人精樣，我也曾被別人當著數十人痛罵，收拾東西下樓滾蛋連工資都沒臉要，我也曾做錯一件小事就丟了兩個月工資，後來連公交都坐不起，每晚走路回家，走了半個月腳都氣泡了，我也曾如那個買私家菜的實習生一般自作聰明，後來被上司直接檔案袋砸臉，恨不得把頭埋褲襠裡……

一次次做錯題目後，我才懂得想問題多想一步，我不僅要明白領導話裡的意思，還要明白領導說這些的目的。所有名利場都一樣，如果你不是天選之子家底厚實，你往上爬就需要上面那些人拉你一把，這也是我給你們講這些厚黑學的意義，其實不光聽人說話是門學問，替領導辦事也是門學問，領匯出了差錯要衝上去背鍋，哪怕領導當時把你罵的狗血淋頭，你也要乖乖忍著，放心好了，領導會找機會補償你的委屈，還要學會站隊，分清楚哪些是敵人哪些是朋友，這一點是最重要的，但是我不能多講，理由大家都懂，就在這裡點到為止。

當我賺夠了心裡的目標後，我就斷然辭了職，雖然老闆數次挽留，我也是表達感謝後走人了。

我是一個喜歡自在的人，當我拿到我想要的東西后，就不想活得如此複雜和陳舊了，我跟你們講這些比較厚黑的知識，並不是希望你們把它當成一門技藝去修煉，相反的，我希望你們能把它當成一個工具，一個保護自己的工具，一個更好適應社會的工具，等在社會中找到立足地後，還能成為一個知世故而不世故的人。

千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風，這就是我寫本文的初衷，希望大家都能明白。

非常感謝問題邀請。領導說話如九曲十八彎，我們該怎麼應對呢？我個人認為，這裡的“應對”包含三個方面的問題：1.我們在領導面前應該作何基本反應？2.我們怎樣弄明白領導要表達的意思是什麼？3.我們是否應該在意這“山路十八彎”的說話風格呢？

作為下屬，我們需要適應不同領導各自的風格。領導“說話繞”，固然容易形成交流上的一些困擾。也許面對這樣的困擾，我們心中難免焦灼，甚至有點“不耐煩”。但上級和下級的關係屬性是不容我們輕易更改的。我們要在職場生存和奮鬥，就需要與領導合作。既然要合作，就不能把“不耐煩”、“不喜歡”的情緒放在臉上，因為領導的權威性是我們必須要顧及的。

所以，我們首先要做的，是接受並習慣領導的“山路十八彎”。如果一時適應不了，不妨把它當成一個有趣的特點來看待。每當領導即將發話的時候，可以預想一下，他可能會怎麼說，對比一下他實際說的和自己想象的是否一樣。當然，這樣的過程只能放在心裡默默進行，不能表露，也不能笑場。這樣的過程，不是為了讓你輕視或嘲笑領導的特點，而是以一種帶有藝術感的心裡適應行為來幫助自己減輕對“彎彎繞”風格的反感，進而習慣和接受這樣的風格。

“山路十八彎”不要緊，問題是，這蜿蜒的山路最終想伸向哪裡呢？這是我們需要搞清楚的核心問題，因為它關係到工作任務的指派和傳達，也影響著我們的工作成效。

個人覺得，“如何吃透領導的意思”，還得根據領導的性格特點來考慮。

身為職場人，既要把工作做好，又要儘可能與領導和睦相處。這是由我們的責任和工作的需要決定的。“說話山路十八彎”雖然不見得是優點，但這一特點本身不應該是我們所關注的焦點。對員工來說，需要長期鎖定的目標，始終當以工作的質量為導向。

如果領導的“山路十八彎”風格並沒有對工作效果產生影響，那便無需多在意和計較個人感受上的問題。因為，既然工作不被攪擾，這便不是個大問題。同時，我們應有意識地與領導友善合作，並在其他方面多向領導學習，讓工作成效和工作關係都能實現良性迴圈。

如果領導的“彎彎繞”影響到工作，我們也要想辦法把這樣的影響降到最低。因為，無論在什麼情況下,我們能夠做和應當做的，便是讓工作成果儘可能保質保量。

個人覺得，工作中遇到的一切現象，其實都是自我修行的機會。我們在工作過程中關注什麼樣的事、從什麼角度關注一件事，都在潛移默化中塑造著我們的“格局”，也培養和發展著我們自身的包容性。本著善意的初衷和目標去對待自己並不喜歡的情況，我們才能讓自己的歷練更具厚重感和價值感。

在屁股決定腦袋的環境裡，領導決定說什麼話是他想要扛多大責任而定的。如果100%有功勞的事情，絕對說話不含糊。如果有風險，說話繞彎，那是讓你明白，有功不要跟領導爭，有過你主動扛。如果順領導意思多了，讓他覺得你對他的胃口，為領導增光添彩的事辦多了，你一路升遷不是問題。

領導說話愛拐彎抹角，是領導的處事風格。我們不妨在和領導說話時，掌握以下三點技巧。一是多複述領導的話。在領導下達任務或分工後，我們要第一時間當著領導的面，把領導的話複述一遍，最好把自己下一步的工作思路與領導的要求對接一下，以博得領導的支援，免得我們做起事來南轅北轍。二是多解析領導的話。領導說話愛拐彎抹角，可能是性格使然，也可能是想試探試探你的想法。所以，我們不妨把領導的話，解析一下，簡單劃分成幾個要點、幾個步驟、幾個思路，以增強自己在領導心目中的地位，解析得越好，認識就越深刻，幹起活來就越得心應手。三是多積累掌握領導的說話風格。作為一名長期跟隨領導的優秀下屬，通過我們不斷地揣摩領導的想法思路和說話風格，基本上對領導的講話要求有了全面瞭解，只要領導一個眼神，一個動作，一個籤批，就能揣摩出領導下一步想幹什麼，也就不會擔心做不到位，領會不到領導意圖了。不知我的回答滿意否？