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1 # 使用者8252203417347
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2 # 明天敘史
度量1:離職率=期間內離職人數/(期初人數+期末人數)/2×100%
度量2:離職率=期間內離職人數/預算員工人數×100%
度量3:離職率=期間內離職人數/期初人數×100%
度量1:離職率=期間內離職人數/(期初人數+期末人數)/2×100%
度量2:離職率=期間內離職人數/預算員工人數×100%
度量3:離職率=期間內離職人數/期初人數×100%
1、人力資源離職率
人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數,除以工資冊的月初月末平均人數然後乘以100%。以公式表示:
離職率=離職人數 / 工資冊平均人數 X 100%
2、人力資源新進率(Employment Rate)。
人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然後乘以100%。用公式表示:
新進率=新進人數 / 工資冊平均人數 X 100%
3、淨人力資源流動率(Net labor Turnover Rate)。
淨人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。用公式表示:
淨流動率=補充人數 / 工資冊平均人數 X 100%
擴充套件資料
人員流動型別
人員流動的型別按照不同的標準進行不同的分類:
1、組織內的流動。包括職務晉升、降級、平級調動或工作輪換等;
2、組織之間的流動。即從一個組織流動到另一個組織,包括上級調動、個人辭職、免職、資遣等。
應對人員流動
企業保持一定的員工流動性是正常的,正所謂“流水不腐,戶樞不蠹”。
企業裡的員工流動可以分為自然流動和非自然流動兩大類。自然流動一般包括因員工生老病死而產生的流動,因職務晉升等內部人員調動而產生的流動等等。而非自然流動,則又可以分為主動流失和被動流失。
主動流失主要包括因員工技能不佳、績效低下等原因主動將其辭退而產生的流動;被動流失則包括因競爭對手挖人,或員工本人職業轉型等所導致的流失