由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為“權變”因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。權變理論認為，不存在一個唯一的“理想”組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。

1、環境：穩定的環境一般設計出機械式管理系統，多變的環境要求靈活柔變的管理系統。

2、戰略：戰略不同，企業經營重點不同，組織結構選擇有異，一般保守型戰略選擇剛性結構，風險型戰略選擇柔性結構。

3、技術：一般，成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構，而成功的大批次生產的組織具有剛性結構網際網路技術促使組織結構日趨扁平。

4、階段：組織發展階段不同，適用的組織結構不同，一般創業階段，決策主要由高層個人作出，組織結構不正規。

5、規模：一般組織規模越大，組織設計就越需要分權化。相應地組織設計的管理層級和管理幅度更大。擴充套件資料常見的四小類經典組織結構：1、直線制：最古老的組織結構形式，所謂的“直線”是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。2、直線職能制：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如、研發、市場、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。3、事業部制：按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。4、事業部：一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。