時勢造英雄，此一時彼一時！
健力寶崛起的年代在中國改革開放不久的八十年代，那時候，商品極其不豐富，沒什麼不好賣的，那時候廠家生產什麼就賣什麼，倒爺拿到緊俏商品轉手就能賺大錢， 那時華人的商品意思還不發達，那時候做生意的人說當時的生意太好做了。那時候的一些萬元戶暴發戶都是沒什麼文化的，膽大一點，敢闖一點就能發財。
李經緯就在那個背景出現了，所謂時勢造英雄，他推出的健力寶一出現，就給消費者耳目一新的感覺，被譽為東方魔水。李經緯帶領健力寶一路狂飆。1996年年銷售額接近60億元大關，併成為第一批“中國馳名商標”。巔峰時期，健力寶貢獻了三水市近50%的稅收，佔整個三水市工業總產值的45%，時任市委書記曾說：三水人每發100元，就有46元來自健力寶。健力寶當時能成功，客觀的說健力寶的成功李經緯功不可沒：一，敢於創新，比如產品在包裝，品質，口感上創新，二有魄力，在國內開體育營銷的先河。為了讓世人知道健力寶，李經緯將目光瞄準1984年的洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。對於當時年產值僅90餘萬元，純利潤不足5萬元的三水酒廠（健力寶前身）來說，李經緯將相當於酒廠數年利潤的錢全部賭到了大洋彼岸。當然他賭贏了。
然而在巔峰過後，1997年開始健力寶的銷售額不斷下降。企業規模也不斷減少，經營出現困難。健力寶的衰敗固然有當他政府的因素，主要原因還是企業自身已經市場的原因：一，李經緯性格的強勢，獨斷專行，二，管理理念和方法已經跟不上企業發展的步伐，三，中國市場進一步開放，市場日趨成熟，飲料行業競爭激烈，外資巨頭可口可樂和百事可樂憑藉其先進的管理和雄厚的實力，在中國市場份額激劇擴大，其他的飲料巨頭如娃哈哈等強勢崛起。一招鮮，吃遍天，行不通了，一起一落，差距顯見，真是此一時彼一時。 李經緯的時代落幕了。留給世人的是落寞的背影。
歷史的車輪滾滾向前，它不會因誰的固步自封而停止。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。
時勢造英雄，此一時彼一時！
健力寶崛起的年代在中國改革開放不久的八十年代，那時候，商品極其不豐富，沒什麼不好賣的，那時候廠家生產什麼就賣什麼，倒爺拿到緊俏商品轉手就能賺大錢， 那時華人的商品意思還不發達，那時候做生意的人說當時的生意太好做了。那時候的一些萬元戶暴發戶都是沒什麼文化的，膽大一點，敢闖一點就能發財。
李經緯就在那個背景出現了，所謂時勢造英雄，他推出的健力寶一出現，就給消費者耳目一新的感覺，被譽為東方魔水。李經緯帶領健力寶一路狂飆。1996年年銷售額接近60億元大關，併成為第一批“中國馳名商標”。巔峰時期，健力寶貢獻了三水市近50%的稅收，佔整個三水市工業總產值的45%，時任市委書記曾說：三水人每發100元，就有46元來自健力寶。健力寶當時能成功，客觀的說健力寶的成功李經緯功不可沒：一，敢於創新，比如產品在包裝，品質，口感上創新，二有魄力，在國內開體育營銷的先河。為了讓世人知道健力寶，李經緯將目光瞄準1984年的洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。對於當時年產值僅90餘萬元，純利潤不足5萬元的三水酒廠（健力寶前身）來說，李經緯將相當於酒廠數年利潤的錢全部賭到了大洋彼岸。當然他賭贏了。
然而在巔峰過後，1997年開始健力寶的銷售額不斷下降。企業規模也不斷減少，經營出現困難。健力寶的衰敗固然有當他政府的因素，主要原因還是企業自身已經市場的原因：一，李經緯性格的強勢，獨斷專行，二，管理理念和方法已經跟不上企業發展的步伐，三，中國市場進一步開放，市場日趨成熟，飲料行業競爭激烈，外資巨頭可口可樂和百事可樂憑藉其先進的管理和雄厚的實力，在中國市場份額激劇擴大，其他的飲料巨頭如娃哈哈等強勢崛起。一招鮮，吃遍天，行不通了，一起一落，差距顯見，真是此一時彼一時。 李經緯的時代落幕了。留給世人的是落寞的背影。
歷史的車輪滾滾向前，它不會因誰的固步自封而停止。
時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。