說句戳企業管理人員心窩子的話，任何不痛快都有一個不太周密的開始。

企業招聘的時候，為什麼不清清楚楚地給工作崗位定性呢？工作性質、工作內容、工作時間、工作模式等等，這些都是需要在面試員工以及簽訂合同時明確的事項。

倘若，為了招人而隱藏一些公司的弱勢，比如偶爾出差，存在不定時的人事調動等等，而這些不定因素是需要在“開局”前界定好的，否則，就會出現這種下屬員工尾大不掉的狀況。其實，說的通透一點還是管理模式及公司組織措施較差導致的。

面對員工“撒潑”而束手無策，請問為什麼會這樣的被動？如果公司自己不虧心不佔理，直接按公司規章制度相關條文處理就好了，哪裡有那麼多的囉嗦事？

同樣道理，如果員工面試隱藏自己的弱勢，沒有開誠佈公談，後期造成公司損失，同樣也會被動性地收到“處罰”。

當然，既然頭兒沒有開好，那就抓緊開一個新頭兒，亡羊補牢，為時不晚。否則，人人效仿就更是難上加難了。

害怕得罪人就別做管理。放心好了，再高明的管理者，也不能周全，總是維護一波，得罪一波，不過他們總是以大局為重，徵得大多數人的贊同和追捧就算成功了，想太多沒用。