作為職場老鳥，我來回答這人問題。

按照慣例，先分析一下問題：

科長是領導，科長下面是副科長（包括副科級）和科員，題主比科長小，同事L比題主職務低。可以得出結論：題主是副科長（或副科級），同事L是科員。

先講個自己的經歷，曾經在一個科室工作過，有一個科長，我是副科長之一，下面還有3個科員。分管副局長給科室安排工作時，經常把我們三個人召集在一起，根據工作情況給我們分配任務。

經歷過2次任務以後，副局長再分配任務時，就會直接明確我們2個人的各自具體任務，而我經常是看似不重，實際上是最重要的任務。

這麼說可能有人不理解，打個比方吧。比如要接待一位客人，副局長會把接待方案、迎接客人等任務，交給科長去做，接好客人後，經常讓科長帶著人準備彙報材料等工作，很重要吧？我似乎沒什麼事，唯一的任務就是而讓我跟著副局長陪著客人視察工作、陪著吃飯。

哪個重要？當然是我的任務更重要。有一次喝醉以後，副局長告訴我：“知道為什麼我什麼事都願意帶著你，而不是你們科長嗎？就是因為你雖然能力上不如你們科長，但你做事比他更牢靠，有什麼任務交給你，我是絕對放心的。”

接下來，正式回答問題。

在領導看來，越重要的事，越要交給最放心的人去做。這與能力大小關係不大，最放心的人能力上有不足，可以找人輔助著完成，但核心還是要交給最放心的人。

所以，結論之一：就是科長認為題主不如L做事靠譜。

有時候，領導沒有最放心的人的。那麼舍而求其次，領導一定會把重要的事交給有能力完成的人。雖然未必放心，但畢竟有能力完成，領導勤督促著，隨時掌握情況，就不會耽誤事。

所以，結論之二：科長認為題主在某方面能力不如L。

職場規則之一，就是領導想提拔一個人，一定要讓這個人表現出能力來，以顯示領導是重用有能力的人，甚至這有可能是來源於科長的上級。這個很好理解，不再過多闡述。

所以，結論之三：科長準備向上級舉薦L，因此給他積累政績。

科長和題主因為工作、生活等，有可能題主不經意地得罪了科長。因此科長故意把題主晾起來，不給安排重要工作。

所以，結論之四：科長和題主之間出現了問題。

基本上不外乎上述原因，因此破解也需要從這幾個方面入手：

首先，題主認真分析一下，和科長之間是否出了意想不到的問題，或者說是不經意間得罪了科長。找到原因以後，找機會予以解釋和彌補，畢竟和自己領匯出了矛盾，在職場中絕不是好事。如果是科長故意找自己的麻煩，那也好辦，科長上面還有分管領導，副科長找分管領導請求調整工作崗位，並不是什麼難事。

其次，練強自己的專業技能，能勝任各項工作，你比別人都做得好，領導不重用你用誰。

第三，如果是科長要舉薦L，一定要順水推舟，幫襯一把，你幫L，就是幫科長。

最後，學會做事靠譜，說個比較簡單的辦法，就是“事事有迴音”，領導交辦的事，領導一定會關注，你在從事這項工作過程中，重要節點、存在問題、辦理成效、應對措施等，一定要經常向領導彙報，讓領導隨時掌握這項工作的程序，這樣才讓領導用著放心。

說明你們科長對L比較信任。

不知道你跟L之間的關係是怎樣？是上下屬關係還是大家是平級同事，但是你的職級比他高？

如果是平級同事，那麼領導安排什麼樣的工作給誰做，這個都是正常的，只能說領導覺得L更適合完成那些工作，可能也有培養他的意思。

如果L是你的直接下屬，那麼就有三種可能：

1、領導比較信任L；

2、領導習慣了讓L幫他做事，所以繞過你直接安排L做事；

3、因為你已經是管理者了，科長覺得具體工作讓下面的人來做就好了，只是沒通過你安排。

從題主的描述看，我認為第一種可能性比較，那就是科長比較信任L。那麼有什麼好的應對辦法呢？

1、作為下屬，上級怎樣安排任務是上級的權利，自己雖然心裡不爽，但是要承認這個現實。

2、作為上司要有度量，也要學會有效管理下屬，既然L深受科長信任，那麼你不妨可以推他一把，多積極鼓勵和表揚他，在科長面前也多正面評價他，讓科長看到你作為一個管理者的氣度。

3、跟L說每次科長交代任何給他都要跟你說一下，你說領導的工作安排我們要重視，也要儘快完成，讓他告訴你之後大家一起去做，積極支援他去完成這些重要的任務，然後尋找合適的機會在完成任務後一起向科長彙報，讓科長看到你的態度，相信他會將重要工作慢慢轉到你這裡來分配的。

4、有時候作為餅乾的夾心層是很痛苦的，但是不要消極對待，不要故意為難下屬，轉負為正，讓下屬覺得你這個上司靠譜，讓上級覺得你是可以信任的。

這是一個難題，不反應，說明上司做得對；反應過度，又正好落入圈套。

已經是被動局面，只能力爭下好後手棋。職場上的事，往往有些人自認自己可以挑得起七八十斤的重擔，可是領導偏偏喜歡挑五六十斤擔子的人。原因是什麼？差距不大。如果真能挑百斤擔子，上司還是不敢怠慢的。

要客觀分析一下造成這局面的原因，大概有三種可能：一、自己能力不如人，二、自己性格弱點，無意得罪上司，三、‘第三者’是玩手腕高手，職場上（專業外）技不如人。

對策：一、不要議論這些‘重要工作’的失誤問題，那是小肚雞腸的做法，不高明。二、做好自己份內工作，如果‘不重要’的工作都做不好，那就證明上司是多麼英明啊。三、小心周圍環境，不要做‘祥林嫂’。四、不在乎一城一池的得失，先蹲下去，沉住氣，處理好與上司關係，與同事關係，謙虛謹慎為好，誠信待人最好，這種環境下，最忌急躁、虛偽！這時，對手最希望你進退失據、失態。

由科長安排工作，一般是副科長或者科員。

如果你是副科長，可能把自己當領導了，科長不好安排你的工作，所以直接安排科員幹了。

1、工作多向科長彙報、請示，積極服從、配合科長工作。

2、提升自己的業務水平，精益求精地做好科長交辦的每一項工作。

您有勇挑重擔的想法，很好。說明你不甘平庸，不想混日子。但是如您所說，重要任務領導不分配給你，那能怎麼辦？我個人的想法是，此事不能出頭爭搶，應該做的就是提高自己的能力，別人能處理的事，你也能處理，而且結果可能更好。具備這個能力就可以了，至於何時能顯示這能力，記住一句話:是金子總會發光的！機會是留給有準備的人的。祝你成功。