這個答案其實主要在於你。

1. 你有經驗，且英語不錯。那麼當然是自己幹最好。

2. 如果你沒有外貿經驗，英語一般or不會，那麼你有兩種方式選擇：

1）組建外貿團隊。也就是招聘有經驗的外貿經理，再招聘一批外貿業務員。但是，這種方式的隱患在於，你不懂外貿的話，可能很難掌控你的團隊，一切依靠外貿經理，最終導致外貿團隊不聽你指揮，而且你很難控制開銷。如果將來外貿做好了，外貿經理離職的話，極有可能帶走整個團隊和客戶資源。好處是，如果遇到可靠的外貿經理，就沒有上述隱患，並且可以自己積累客戶資源，真正把外貿做起來。

2）和外貿公司合作，也就是你說得對提供貨源給外貿公司。這樣做比較省力，你只需要專心在自己的額產品上，盡力配合外貿公司，一切談判和訂單交給外貿公司。這就需要找到一個給力的外貿公司。但是前提是你的產品也有獨特的優勢：質量、管理、服務、價格等，否則外貿公司不會選擇你。這個尋找過程需要慢慢來，逐漸磨合，知道建立長期的穩定的合作關係，指定從你這裡拿貨，那麼你就不用操心外貿訂單的事了。

我有篇文章是分析這個問題的，有興趣可以去看看“外貿乾貨：自己有產品，想做外貿該怎麼辦？外貿剛開始該怎麼做？”

我覺得這並不是一個問題

因為大多數的情況，工廠是你說的，經銷商和自有渠道都要做。

第一，經銷商渠道目前是不可代替的。

因為經銷商不管是線下渠道還是線上渠道，畢竟他是專業乾渠道銷售的，所以你把自己的產品交付給他，這是一部分，利潤，可以保證工廠正常運轉。

第二，自己的銷售渠道永遠也不能被別人卡著脖子。

所以傳統的內貿還是外貿，建議都要自己有銷售團隊和外貿團隊來做，這樣你才能把工廠做的長久。

現在這個社會是多元化的，不可能經銷商就把你所有的渠道佔了，也不可能自己志健了渠道就放棄經銷商，都是相輔相成的。

提供貨源，專心做產品，不要分散自己的精力。跟人合夥你的價格怎麼弄，你給他多少他都不會百分之100都不信任你，覺得你賺2邊錢。對於你來說，最重要找到有經營能力的團隊運營你的產品，你如何資源支援他，尋求共贏的合作

那要看你是做什麼產品了，市場競爭度如何？現有的出口企業狀況如何？

現在有一種快速增量的方法，就是收購現有團隊，如果入資現有團隊。

自己做，從團隊搭建，到團隊培養，週期非常長，尤其是如果你本人不懂外貿，就會很麻煩，找到所謂的職業經理人，你也根本沒法判斷他的真實水平，所以不會完全放權，但是如果不完全放權，就會面臨著對方的抱怨，估計就幹不長久。

供應鏈結合現有純外貿公司或許是最好的一條路。