主持工作期間，調整幹部比較敏感，容易引起爭議。如果爭議很大，引起了上級機關的注意，可能會影響你下一步提拔扶正。

而且，如果後期你沒有扶正，這時候對幹部調整不滿的人會變本加厲攻擊你。

因此，個人建議，沒有特殊情況，主持工作期間儘量不要調整幹部，保持低調，爭取儘快扶正。

我本身是做管理的，工作當中也遇到這樣的問題，下面說一下自己的處理經驗。是可以調整的，但是要滿足以下三個條件。1.此人的工作態度和工作能力不符合團隊要求，可以考慮調整。2.必須以公平公正客觀的原則，經人事部門稽核和公司領導批准。3.與當事人充分溝通，以團隊團結協作為重，消除誤會，有利於以後的工作開展。以上是我的回答，供大家參考，謝謝大家。

有三點不合適。

【1】身份不合適

主持工作不是一個正式的職務，從身份上講，還沒有被組織上扶正。《論語》上就說，名不正則言不順，言不順則事不成。其中的名就是官爵和職務的意思，正就是被扶正被授權的意思。所以說現在做這個事情身份上不合適的。

【2】事情不合適

也就是說調整幹部這件事不合適。主持工作說白了就是一個過渡期，既然是過渡期，那麼過渡期做的工作應該是穩定順利過渡第一，凡是影響順利穩定過渡的工作都是不合適的。調整幹部歷來在一個單位都是動一發而動全身的大事，一不小心就容易出問題。

【3】後果不合適

後果主要是容易造成授人以柄。主持工作嚴格來說只能是主持日常工作。如果在主持工作期間調整了幹部，請問決議怎麼形成？檔案兒怎麼簽發？總得有個人來簽字兒。到底算還是不算？雖然說，主持工作期間很難說算不算？但如果說主持工作結束後，是其他人正式接任工作，這個新任領導若說不算那就不算，而且是肯定不算。

綜上所述，個人認為，主持工作期間一定不要做調整幹部這項工作。