其實團隊有人不施有太多可能性：1⃣️自身就是沒力可施，表現的有力似的。2⃣️內心就是不想施力，因為有隱形待解決的問題。3⃣️沒有把這個團隊當成自己的隊伍。4⃣️雙方都看看。... ...太多嘍，一言難盡

我們要冷靜客觀的看待這種情況，作為團隊領導者首先要反省自身，看看是不是自身工作的不足導致的團隊人員有力不施，是團隊理念未得到大家認可還是自身的一些不經意表現讓大家工作消極。同時也建議你透過與團隊其他人員溝通和與其本人溝通相結合的方式深入的瞭解問題所在。要注意很多情況他本人是不會當著你的面說出來的，你要透過團隊其他人瞭解情況才能準確掌握其思想動態。其次，如果排除作為領導者的原因，那麼你就要考慮是否是他本人出現了某些情況呢，他的家人、親屬、朋友、財務狀況、身體情況等等都會直接的影響一個人的工作表現。所以，面對這種情況，切不可武斷處理，不然很可能讓你即損失愛將又丟失人氣。

如果你是團隊的負責人，有些成員的做法已經影響到了整個團隊的正常運轉和良性發展，那就應該儘快想一些辦法和措施去解決。該敲打的敲打，該調離的調離，一方面讓這些人有所收斂，另一方面讓其他同事能不再感到不公，以便安心的工作。

如果你是普通的一員，那就不要過多的考慮這樣的問題，幹好自己的工作。

1.這個世界上本來就有很多不公平，在我們能力掌控範圍的，就去解決，解決不了的就只能接受。

2.因為所處的位置和角度不同，我們看到的可能和實際不大相符。你說有些人有力不施，但在領導眼裡，他們才是這個團體的核心成員。所謂的出力，並不是非得和你幹一樣的工作，做一樣的事，現在是商業模式，能給一個公司和團隊帶來核心利益的往往有多重形式，產品，技術，資源，資金，客戶關係，這些都是能推動一個公司發展的因素。你可能只看到同事上班時間啥也不幹，下班就只是陪領匯出去吃吃喝喝，但很有可能你的同事就在酒桌上幫領導簽了大單。

我當初幹銷售時，因為業績好，連主管都會幫我，如果有些新來的同事，不瞭解情況的，也許會認為我“有力不施”，或者是跟主管領導關係好等等，他們只看到我表面的輕鬆，卻不知道我背後付出了多少。