投資者眼中好的商業計劃書，

一般情況下，一份好的商業計劃書，它必須具備的幾個要素很重要。

第一商業專案的設計理念，投入的資金分配問題，成本的預算。

第二商業專案的實施方案和戰略規劃分析報告。

第三商業專案的投放市場和同行業的市場競爭對手相比的優勢。

第四商業專案的開發和發展的指標體系建設和研究的資料分析。

第五商業專案的發展趨勢和價值。

這些問題都是投資者考慮的必要性審查問題。

好的商業計劃書BP，主要宗旨是體現出三點：who，what，how。即你是誰，你要做什麼，你要怎麼做。

具體到內容一般要包含以下各點，才能做到一份不錯的BP：

1.專案簡介：相當於商業計劃書的迷你版，簡單清晰的介紹出你的商業模式，解決了使用者的什麼問題，市場潛力如何，你的團隊和競爭優勢，你希望要多少錢來做什麼等。

2.詳述商業模式，即你所做的產品或者服務到底是什麼。

3.市場情況，宏觀的、微觀的，尤其是和你的產品或者服務直接相關的市場資料。

4.競爭情況，市場其他競爭對手怎麼做的等等。

5.團隊介紹，學歷、工作經歷、專案經歷、實際技能等等，將團隊主要人員都要詳細介紹一下。

6.股權結構，如果VC投錢，這是他們必須知道的事情，因為以後還要一起共事。

7.公司組織架構，包括公司的註冊情況，分公司、子公司、關聯方情況，股東結構展現等。以及公司的組織架構圖，如部門如何劃分、領導任職情況等。

8.收入模式及收入、訂單情況，這是很重要的，投資人需要明確你的公司是否能賺錢，以及什麼時候會賺錢。

9.資金用途，詳細的財務預算，明確的闡述融資資金將會如何使用。

10.估值，這是避不開的問題，準備要多少錢，出讓多少股份，明確一些，才好繼續談。

包含上述內容，一份商業計劃書差不多就寫好了，但是效果如何更取決於你做的多好，準備的多充分。加油，有夢想就努力去實現吧！