企業根據工作需要，從社會上網羅人才，空降幹部是常有的事。

根據我自己的空降經驗：

1、熟悉水土，站穩腳跟。

空降到一個新的單位，無論你是公司的領導，還是部門領導，到了一個新單位，你首先要熟悉新單位的水土，即熟悉你分管範圍的工作內容，規章制度，操作流程，工作人員，約定俗成的習慣或潛規則。在沒有弄清這些情況之前，千萬不要輕易“新官上任三把火”，否則你很可能引火燒身，或掉進坑裡。

2、調查研究，摸清情況。

3、不輕易否定前任的做法，也不輕易評價前任的功過是非。

4、選準突破口，等待時機。

經過一段時間的熟悉情況，調查研究後，找準突破口很重要，這個突破口要選擇關鍵點（關鍵事、關鍵人、關鍵制度、關鍵過程節點等），在實施前要想好可能出現的問題，並有應對的措施。

5、立可為之賞，設可避之罰。

賞，是要提倡、鼓勵大家去做的。罰，是要禁止大家去做的。賞的條件不能定的太高，怎麼努力也拿不到，這樣就沒人有興趣去做。罰也不能處罰過重，讓人感覺處理得不進情理，容易引發反彈。

6、一旦執行，絕不動搖。

在弄清情況，抓住了關鍵，掌握好了時機，對可能出現的問題有了應對之策，在執行的過程，不管遇到什麼情況，都要毫不動搖，貫徹到底！

我想你不管空降到哪個單位，都能站穩腳跟，開啟局面的。