Zara的創始人是奧爾特加，出生於1936年，幼年因生活貧窮被迫退學，13歲便到裁縫鋪做學徒，長久的學習使得他對服裝的各個環節都有認識和了解。
60年代，奧爾特加用廉價的布料生產睡袍，而版型用的卻是是富人階層同款，低價的成本和良好的版型為其打開了銷路，也使奧爾特加嚐到了甜頭，做出了影響一生的服裝生產銷售理念。透過這種方式，奧爾特加從原本小裁縫鋪擴充套件到500多人的大型服裝廠。
1975年，40歲的奧爾特加開設了zara服裝店，將生產與銷售一體化。1976-1984年重點在西班牙開設分店，zara品牌大肆普及並漸漸走向海外市場。
Zara之所以能成為時尚零售巨頭，與其兩個重要的品牌策略有關。
1、開設店鋪。過去的幾十年裡zara都是這樣做的，他們將錢花在擴張店鋪上面，佔據城市的有利位置，然後向周邊區域蔓延，被稱為“油汙模式”，客戶群急速增長。
2、對時尚潮流迅速做出反應。Zara品牌的設計師經常穿梭於各大時裝週，獲得服裝設計靈感，潮流諮詢和服裝創意。他們的服裝從設計到銷售時間非常短，平均2-3周圍一個週期，服裝更新速度是其它行業無法比擬的。
對此 ，普通大眾可以透過較低的價格買到一線流行的款式，這當然也加深了大家對zara的喜愛，成為快時尚巨頭也是理所應當的了。
Zara的創始人是奧爾特加，出生於1936年，幼年因生活貧窮被迫退學，13歲便到裁縫鋪做學徒，長久的學習使得他對服裝的各個環節都有認識和了解。
60年代，奧爾特加用廉價的布料生產睡袍，而版型用的卻是是富人階層同款，低價的成本和良好的版型為其打開了銷路，也使奧爾特加嚐到了甜頭，做出了影響一生的服裝生產銷售理念。透過這種方式，奧爾特加從原本小裁縫鋪擴充套件到500多人的大型服裝廠。
1975年，40歲的奧爾特加開設了zara服裝店，將生產與銷售一體化。1976-1984年重點在西班牙開設分店，zara品牌大肆普及並漸漸走向海外市場。
Zara之所以能成為時尚零售巨頭，與其兩個重要的品牌策略有關。
1、開設店鋪。過去的幾十年裡zara都是這樣做的，他們將錢花在擴張店鋪上面，佔據城市的有利位置，然後向周邊區域蔓延，被稱為“油汙模式”，客戶群急速增長。
2、對時尚潮流迅速做出反應。Zara品牌的設計師經常穿梭於各大時裝週，獲得服裝設計靈感，潮流諮詢和服裝創意。他們的服裝從設計到銷售時間非常短，平均2-3周圍一個週期，服裝更新速度是其它行業無法比擬的。
對此 ，普通大眾可以透過較低的價格買到一線流行的款式，這當然也加深了大家對zara的喜愛，成為快時尚巨頭也是理所應當的了。