你好，我認為老闆作為公司的開創者、領頭人，是公司企業文化的代表，老闆的言行舉止影響著員工的工作熱情和職業歸屬感。

老闆的行為言行不一致，對員工不信任，說話忽忽悠悠，不然會造成老闆說話越來越沒有分量，降低自己的威信，時間一長必然會造成員工的流失。

你好，我給的答案，永遠是我個人對事件的處理方法而已，對你沒什麼幫助，還可能擾亂你對事件的判斷。下面提問，認真思考，答案自然而來：

1、人上一百形形色色，這句話認同嗎？

2、你對老闆的印象是所有人對這個老闆的印象嗎？

3、如果是所有人對老闆都是這樣的評價，請問這家企業存活了多長時間？和企業年齡相同或是老員工比例有多少？

4、如果老員工比例不到30%，你覺得這樣的企業你能有發展嗎？如果高於30%你該做如何適應環境的調整？老闆也是環境啊.....

我在職場多年，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是創業者，深諳人性、職場之道。善於引導，直指問題核心，解決本質問題。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。如果對我個人觀點認同和否定，都可以評論、私信等，願和你隨時探討職場之道。

老闆說話忽悠，說明老闆內心自信不足。

換句話說，就是自己做事情都沒底。一個內心不夠自信的人，往往生性多疑。決斷力不足。

公司在這個領導下，員工無法齊心，凝聚力無從談起。業績可想而知。久而久之，整個團隊就很壓抑。

如果你不得不在這樣的領導下工作。建議注意以下事項：

1接受任務時務必清晰明確，必要是與領導溝通確認詳細要求。省的到時產生誤會。

2定時彙報工作進度。如果是臨時任務，就按進度及時回饋給領導。告訴他已完成了什麼工作，目前做到哪裡了，預計什時間完成。如果有重大困難，也要告訴領導。做這些的目的是讓老闆放心。

感恩您的閱覽！工作不易，在條件允許的情況下，大家相互理解，工作才能順利。也都是為了生活。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）