領導嘛，就這樣，只有挑出你的不足，才能顯出他的領導才能。這要看你怎麼對待這份工作了，如果重視這份工作那就想方設法的和領導搞好關係吧，畢竟你的前途掌握在領導的手中。如果只是一份可有可無的工作，那就隨他說去吧，做好自己的本職工作就行了！

那麼領導的原因在哪裡呢？我想作為領導這個層面的管理者來說，要懂得知人善任，尤其要學會用人所長，即便員工出錯了或者工作乾的不好，可以針對事情本身對員工批評也好教育也罷，但是完全沒有必要上升到員工性格和人格方面，比如批評員工不知足或者太自私類似這樣的話，我想這對於大家一起幹好工作，沒有一點好處，反而需要引起反思。

至於員工個人的問題，我想領導每天那麼忙，不至於好端端的去批評下屬，所以當批評你的時候，我想你自己是不是應該反思一下自己的言行引起了領導的反感，比如明明給你加薪了，但是你仍然覺得加的不夠多，然後背地裡說領導壞話等，要知道公司給員工加薪，那是有制度的，並不是領導個人說了算，所以自己本身的言行，我覺得還是應該多注意。

“不知足，太自私”這句話有時也會用在其他人身上，不光是領導對下屬。我現在也有孩子了，有時我看孩子現在的生活條件，比起我小時候要好多了。但是她對現在已有的物質條件仍然不滿足，比起別人來，差一些，所以不知足。現在的孩子只是想到的是自己，哪裡會想到大人對生活的感受呢？“太自私”。

從我們看孩子的“不知足，太自私”也許會給我們一些啟迪。也許我們對領導的苦衷知之甚少。如果我們能瞭解一下領導的苦衷，多為領導排憂解難，可能會好一點。

也許我們現在認為自己的待遇，自己所賣的力氣遠遠大於給予自己的待遇，認為自己已經付出很多了。但是也許在領導眼裡，你現在的付出比起他那時候的付出差太遠了。所以他會認為你不知足。所以要閉住嘴，比以前付出更多的努力，任勞任怨，不要是總想到自己的付出與工資不符，這樣你真正的把工作做好，不犯原則性錯誤，久而久之領導就會改變對你的看法。

也許我們自身都會有某種慾望，這種慾望反應出來的東西，會讓領導感覺我們不知足。所以要珍惜現在的工作，不要三心二意，認認真真去幹。