這說的有點不可思議,我沒遇到過這種情況,也沒有聽身邊人說他們遇到過這種情況。從我的經歷來看,這不是很可信。
按老闆的話去幹是你的錯。這種情況一是你按照老闆說得去做了,但是沒有取到效果。也就是說你沒有用心去做,應付性質的。二是你按照老闆的話去做,一直沒有效果,你還一直這麼做不知道改變。三就是老闆借一個臺階下。我想前兩者的可能性要更大,曾經我做電話銷售的時候,我們一個主管規定我們一天要至少要撥打150個電話,而我們有個同事每天就是撥150個電話,接通的5個都沒有。每天她在下午3點前就完成了,我叫她繼續打電話,她直接來了一句我已經打完了150個電話。這樣的員工誰會喜歡?自己賺不到錢不說,還為公司創造不了價值。她做了半個月就被開除了。這不是她自己的錯還是誰的錯?
不幹是你的錯,這就不用說了,作為員工不去做自己分內的事這說破大天都說不過去。
認真幹是你的錯,這就完全是挑刺了,不過我認為這種可能性不大。我覺得這裡說的認真是你自認為的認真,並且你的認真沒有創造出效果。只要真正認真的了就沒有創造不出效果的,也就沒有一個老闆不喜歡的,這是在為他創造價值,連供起來都來不及了怎麼可能批評。沒有一個老闆會不喜歡認真的員工的,不然別說這做老闆了就是做人都是有問題。我一個同事,每天出去展業,可以說她花在展業上面的時間比別人要多的多,我自認為不如,但是她連續九個月都沒有出單。最後還是被開除了,這能說不是她自己的錯?
以上是根據我的一些經歷說出的體會,我覺得你還是先反思下自己,是不是真的認真貫徹了老闆說的建議,是不是真的認真幹了。現在都是以功勞論成敗的,不論苦勞的,也不要把你的認真侷限在你的公司裡。假如你反思了三遍得出的結論還是老闆挑刺,就果斷辭職吧,你這樣也做不下去的。
這說的有點不可思議,我沒遇到過這種情況,也沒有聽身邊人說他們遇到過這種情況。從我的經歷來看,這不是很可信。
按老闆的話去幹是你的錯。這種情況一是你按照老闆說得去做了,但是沒有取到效果。也就是說你沒有用心去做,應付性質的。二是你按照老闆的話去做,一直沒有效果,你還一直這麼做不知道改變。三就是老闆借一個臺階下。我想前兩者的可能性要更大,曾經我做電話銷售的時候,我們一個主管規定我們一天要至少要撥打150個電話,而我們有個同事每天就是撥150個電話,接通的5個都沒有。每天她在下午3點前就完成了,我叫她繼續打電話,她直接來了一句我已經打完了150個電話。這樣的員工誰會喜歡?自己賺不到錢不說,還為公司創造不了價值。她做了半個月就被開除了。這不是她自己的錯還是誰的錯?
不幹是你的錯,這就不用說了,作為員工不去做自己分內的事這說破大天都說不過去。
認真幹是你的錯,這就完全是挑刺了,不過我認為這種可能性不大。我覺得這裡說的認真是你自認為的認真,並且你的認真沒有創造出效果。只要真正認真的了就沒有創造不出效果的,也就沒有一個老闆不喜歡的,這是在為他創造價值,連供起來都來不及了怎麼可能批評。沒有一個老闆會不喜歡認真的員工的,不然別說這做老闆了就是做人都是有問題。我一個同事,每天出去展業,可以說她花在展業上面的時間比別人要多的多,我自認為不如,但是她連續九個月都沒有出單。最後還是被開除了,這能說不是她自己的錯?
以上是根據我的一些經歷說出的體會,我覺得你還是先反思下自己,是不是真的認真貫徹了老闆說的建議,是不是真的認真幹了。現在都是以功勞論成敗的,不論苦勞的,也不要把你的認真侷限在你的公司裡。假如你反思了三遍得出的結論還是老闆挑刺,就果斷辭職吧,你這樣也做不下去的。