感謝誠邀，首先要想以發展的眼光去看待周圍的事情和挖掘潛在需求，那我們就要懂得，怎麼才能擁有發展的眼光。
要想看清事物的本質和挖掘事物的潛力，這個話題就很複雜了，我想，公說公有理，婆說婆有理，就算世界上最權威的專家來討論這個問題也很難說的清楚，如果去模仿也未必能夠成功，因為每個人的成功模式是不可複製的，如果可以複製，那麼世界上就不會只有一個比爾蓋茨，一個馬雲了，但這並不妨礙我們去尋找成功的方式方法，下面，就以粗略的學識和不成熟的見解來聊聊自己的想法。
首先，要想擁有看清事物本質和發展的眼光，那就需要一個與人不同的堅強和持之以恆的信心，必須能夠忍常人所不能忍，常人所不能受的磨難和挫折，因為，這是不是一條尋常路，要有孤膽英雄闖天涯的氣魄，要能忍受常人的非議和嘲諷，很多人就是不能過這一關，要麼頹廢，要麼變得孤寂，更有甚者自殺。
其次，有了堅強和持之以恆的信心，還要擁有大格局眼光來看待事物的發展，這個大格局就要擁有豐富的學識、豐富的社會經驗和分析思考能力，將自己時常以第三者的角度看待和分析問題，還要將自己時刻放在高處已達到縱觀全域性，掌控事件的發展的能力。
好比一個人，他處於公司的底層，那麼他的上級領導給他安排的工作，他可能不會去思考，為什麼要做這些，有什麼用，當他處於中層領導的時候，老闆給他安排的工作，他也會有想不明白的時候，甚至不會去站在老闆的角度去分析，老闆為什麼會這麼安排，甚至處於底層員工和處於中層的管理者都會抱怨自己的上級領導，甚至會產生他們都是弱智，周扒皮等等，自己處理這件事，會做的多麼好等等阿Q心裡。這些人在社會中佔大多數，他們只站在自身利益得失的角度去看待問題，不能跳出自身之外，如何能看清事物發展的本質呢，就更別想挖掘出商機的潛力。
最後，還要時常修心，因為，做出一個準確的判斷，就要有處事不驚，臨危不亂的冷靜，只有冷靜，才能發現別人注意不到的問題，只有冷靜，才能將事情的導向駁回正道，只有冷靜才能深入的分析和思考事件的本質，能夠更能清醒的看到事物中隱藏的潛力機遇。
說起來容易，做起來難，請各位同仁能以自己獨到的見解來完善自身，共同努力。
感謝誠邀，首先要想以發展的眼光去看待周圍的事情和挖掘潛在需求，那我們就要懂得，怎麼才能擁有發展的眼光。
要想看清事物的本質和挖掘事物的潛力，這個話題就很複雜了，我想，公說公有理，婆說婆有理，就算世界上最權威的專家來討論這個問題也很難說的清楚，如果去模仿也未必能夠成功，因為每個人的成功模式是不可複製的，如果可以複製，那麼世界上就不會只有一個比爾蓋茨，一個馬雲了，但這並不妨礙我們去尋找成功的方式方法，下面，就以粗略的學識和不成熟的見解來聊聊自己的想法。
首先，要想擁有看清事物本質和發展的眼光，那就需要一個與人不同的堅強和持之以恆的信心，必須能夠忍常人所不能忍，常人所不能受的磨難和挫折，因為，這是不是一條尋常路，要有孤膽英雄闖天涯的氣魄，要能忍受常人的非議和嘲諷，很多人就是不能過這一關，要麼頹廢，要麼變得孤寂，更有甚者自殺。
其次，有了堅強和持之以恆的信心，還要擁有大格局眼光來看待事物的發展，這個大格局就要擁有豐富的學識、豐富的社會經驗和分析思考能力，將自己時常以第三者的角度看待和分析問題，還要將自己時刻放在高處已達到縱觀全域性，掌控事件的發展的能力。
好比一個人，他處於公司的底層，那麼他的上級領導給他安排的工作，他可能不會去思考，為什麼要做這些，有什麼用，當他處於中層領導的時候，老闆給他安排的工作，他也會有想不明白的時候，甚至不會去站在老闆的角度去分析，老闆為什麼會這麼安排，甚至處於底層員工和處於中層的管理者都會抱怨自己的上級領導，甚至會產生他們都是弱智，周扒皮等等，自己處理這件事，會做的多麼好等等阿Q心裡。這些人在社會中佔大多數，他們只站在自身利益得失的角度去看待問題，不能跳出自身之外，如何能看清事物發展的本質呢，就更別想挖掘出商機的潛力。
最後，還要時常修心，因為，做出一個準確的判斷，就要有處事不驚，臨危不亂的冷靜，只有冷靜，才能發現別人注意不到的問題，只有冷靜，才能將事情的導向駁回正道，只有冷靜才能深入的分析和思考事件的本質，能夠更能清醒的看到事物中隱藏的潛力機遇。
說起來容易，做起來難，請各位同仁能以自己獨到的見解來完善自身，共同努力。