1、特色。實體店必須要有特色，能吸引人，打動人最重要，當然也最難。

2、跟風。跟風要注意把握時機，同時評估風險。

3、服務。服務真的很重要，去實體店就是為了享受服務。

線上線下相結合 整合資源 抱團取暖 提升服務質量 用新思維做新零售 拿特色產品做引流 用優惠方案吸引客戶預存貨款或衝會員 施工質量和優質服務使客戶裂變 介紹更多的客戶 這些夠了嗎 有看懂的嗎

2019年，實體店會很困難，因為大的經濟環境，十分嚴峻，國家GDP增長增速必然放慢，同時面臨出口不利的情況下，以及美國對中國的經濟制裁，增加的關稅，各個角度都說明大，環境不太好，2019年，畢竟是實體店，困難的一年，不僅僅是實體店，更多的涉及到實體，各行各業都面臨飽和的狀態，外貿法力，內需也乏力，因為2019年下崗裁員的人，也會很多，網際網路公司也不好乾，網際網路公司日子也很困難，這不是最近京東，有訊息說要裁10%的高管，由此可見一斑，整個經濟形勢都不是很好，有專家說2019年是，前十年最壞的一年，同時也是後十年最好的一年。

2019年，實體店的出路就在於自己積極去努力尋找客戶，大力提升自己的產品品質，拿出十足的熱情去服務於你的客戶，不能再高高在上，要他沉下心來，腳踏實地，一步一個一腳印，積極的推銷自己的產品。

2019年，實體店還要多關注網路依靠網際網路，擁抱網際網路，走線上線下相結合的道路，還要有新零售的思想，打通線上線下，線上線下相結合，方能走出一片天地。

我也是做實體店的，我是做水泵方面的，也感覺到今年日子很難過，也正在朝著網際網路轉型，剛註冊了淘寶店，還有阿里店，不知道行不行，但是還要努力試一下，踏下心來學習，努力跟上這個時代，爭取不讓實體店滅亡，養活一家老小，只能自己拼搏，希望以上內容對您有所幫助，不知道大家還有其他的好的建議沒有？