問題描述不是很清楚，我從個人理解來回答。

專案經理是根據專案任務設定的公司法人的授權代理人，是專案組織的核心，專案可以根據規模分段劃分引入多個專案團隊，比如鐵路專案，大型房間專案等，圍繞專案目標分解工作任務設定職責分供組建專案團隊。小專案設定一個專案經理即可，專案成員也可基於成本考慮專案經理兼職開展。

專案團隊主要跟著專案走，一看專案需要、職責。根據需求制定人員安排，崗位職責。二是從專案實際情況，管理成本方面考量。隨著專案管理逐步完善，我相信我們的工作分工只會越來越細緻。

專案經理是一個專案或者幾個專案的核心人物。

我是工廠裡面的，喲來談談工廠的專案經理吧，專案經理是根據公司的任務分配到某一個產品研發上，你要首先要了解客戶端的需求（其中包括需求數量，前期打樣和後期生產計劃，圖紙要求，質量要求，工藝技術規格要求，材料要求，打樣期交貨要求等）。然後你組織工廠內部部門召開會議，需要到達者負責人（計劃部，採購部，新品研發工藝部，產品或者工裝夾具設計部，品質部，生產部，）等。傳達並分配每個部門的任務，並要求落實日期，並填寫APQP表格，並以郵件形式發給每個部門負責人和工廠廠長，有需要涉及到的機器，原材料購買等費用申請AR，每個部門分配好任務後你要去追蹤和了解進度，有需要協調的你要出面協調。及時彙總進度，你要隨時掌握專案最新進度。另外你要及時和客戶溝通進展情況。

問題問的確實不清晰，讓回答者找不到明確的回答方向，簡單說下大概的意思吧。專案經理最重要的一項職責就是合理的進行資源配置，尤其是一個專案剛開始的時候，要綜合各種情況配置出適合這個專案的資源，然後隨著專案的進展，各種情況的變化適時及時的調整和最佳化資源以適應新的情況，資源的配置包含很多方面，我覺得最重要的是人力資源的配置，畢竟事都是人幹出來的，不能將合適的人放在合適的崗位負責專長的事情，那麼事情就做不好，專案管理的目標就不能很好的實現，所以專案經理應當首先做好人力資源的配置工作，然後再利用其它的資源配置來提高整個專案的工作效率