最致命的應該就是這3點，成本、客流量、使用者心理轉變

1、成本：實體店的房租和服務員的工資

2、客流量：網上的流量實在太大，就連最近風頭正盛的拼多多都3億活躍使用者，還有一些抖音，快手，小紅書等流量都是線下無法比擬的，好點的店鋪每天大幾千幾萬的訪客，換到線下，服務員也接待不過來啊，而且網上分享病毒式傳播，曝光機會太大了

3、使用者心理轉變：生活節奏加快，碎片化時間，普通東西淘寶買正合適，一些電商平臺給人的感覺就是不會扯皮，不用擔心被人宰了，價格低，方便，一站購齊等

萬能的淘寶，拯救懶癌。

當前實體店了作了受到電商的影響，更多的是在於自身上。

一沒有跟上變化

這個除了電商帶來的改變，因為電商購物方式的方便帶來的實體衝擊，在購物體驗上遠遠不及，甚至於在購物的品類多樣性上，品類的新穎程度上。

二滿足不了消費者

消費者的體驗相對之前來得更需要被滿足，實體有著實體場景，但智慧化，快捷化都跟不上，在體驗上滿足不了消費者，在快速更新上也顯得變化太慢，比如支付方式也是後面才推行，最開始只能現金等。

所以實體受到的衝擊遠不止外部環境，更多是自身的改變沒有跟上時代。

做生意有個公式，不論線上還是線下都是一樣的~

賺錢=流量x單價

實體店也是一樣，價格合適的情況下，就是人流，人流大才能賺到錢，人流小肯定就賺不到錢。這就實體店的選址問題了。

因此，做線下生意，就是做流量，流量分單個渠道大小和渠道數量，所以

賺錢=流量管道大小*管道數量*單價

寫字樓周邊的早餐店，大排檔生意都是很好的。

醫院旁邊的護工公司，生意都是很好的。

學校旁邊的文具店，生意都是很好的。

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所以不用管有什麼影響，而是去想拓寬自己的流量數量和流量大小吧~

簡單點，你的客戶群體最多的在哪裡，你就去哪裡做。