從員工的角度來說的話，第一點，你會去了解員工為什麼回去抱怨企業不好嗎。而不是去稱讚我的企業怎麼怎麼的好。首先從自身上去找原因，多去問問為什麼。或許很有助於企業的長遠發展 。我認為員工抱怨的原因是，她們的勞動力付出跟薪酬不匹；工作壓力很大；經常要開會被領導批評等。如果員工是真正熱愛自己的崗位上工作話，她們也是會勤勤懇懇地去奮鬥的。還有企業的高層領導一定要分配好任務給下屬，合理安排並要求及時彙報工作程序。如果當天不能完成任務，請說明原因，是不是存在什麼困難。每天就這樣子的迴圈漸進，員工在工作上能營造一個很好的給工作氛圍。例如：這個職場人的今天工作任務

1：羅湖行政服務大廳辦食品經營許可證

2：大劇院人民銀行辦理名錄登記

3：崗廈北領取外商備案回執

4：市民中心辦理海關證

5：寶安區行政服務大廳辦理工商註冊，變更稅務，陪同客戶實審，陪同客戶領執照（

現在回去整理明天的資料……說明一下明天的工作職責）

從企業來說，企業是不是真的存在不足的地方，把那些不足的地方，不妨去改進一下，看看能否改變一下員工的想法。多開一些培訓，薰陶一下員工的思維，同時提升員工的自覺性、悟覺性也是很重要的。

公司不好或者員工的理想與公司不符，如果是第一種情況，公司應積極改善，如果是第二種情況，員工就另謀出路，別動嘴不動腿。

如果員工抱怨企業不好，首先有對企業有積極的方面，說明企業員工重視企業，期望企業發展的更好，大河有水小河才流，能透過員工獲取一些企業有待完善的方面。

企業應該積極的提供員工反饋的各方面問題的渠道，並把回覆進度讓員工可以查詢，對於能為企業提供較好解決方案並見到效益的應進行表彰與適當獎勵，這樣才可以起到企業各節車廂用力，而不是僅僅火車頭用力，企業火車頭重視規則建立與控制，這樣企業可以發展的更快，還可以透過整體團隊的努力規避一這發展當中的風險，起到內部資源充分利用，避免浪費。其次才是使用外部我們更專業的顧問，如有需要補充的請提出，謝謝