個人覺得張瑞敏最成功的是在發展的開始提出的“無質量，不企業”，把責任意識和質量意識留在員工心裡。看報道說84年張瑞敏上任的時候，全國物資短缺，只要東西生產出來就可以賣出去，所以許多製造廠壓根沒有質量意識，所以才有劣質冰箱產出，張瑞敏砸掉了76臺有缺陷的冰箱以示警戒，當時一臺冰箱抵得上一個職工兩年的工資，還真是夠讓人心疼的，這樣員工才吸取了教訓。之後海爾拿了冰箱行業第一塊國家質量金獎，並且作為第一批走到國外市場的民族企業，海爾是靠著產品質量優於其他企業的優勢在國外不斷擴大，成為全球第一的白電企業，很敬佩啊

很多人可能都不知道日清工作方法是海爾的首創。我父親是海爾的老員工了，他說過海爾還是小廠的時候，大家的積極性不是很高，混日子就行。後來張瑞敏為了改變這一個現狀，創造了“OEC工作法”（日清日畢，日事日高），大家工作效率提高了不止一倍，還被好多企業都拿過去學習。我父親說起來可自豪了，跟他自己創立的一樣哈哈哈

必須是人單合一啊，國家肯定的，外國都來學習了。張瑞敏2005年提出，國內除了海爾，沒有誰敢直接砍掉中間層，提供創客平臺。這個理念模式在國際上也是很有影響力，簡單來說，世界以前公認的國際管理術語，是美國的福特模式和日本的豐田模式，人單合一就是第三個公認的，被很多西方企業學習和模仿，這個名詞人家使用的還直接是漢語拼音，也算是輸入中國文化了哈。因為在管理思想上的成功，張瑞敏兩度入選“全球50大管理思想家”榜單，還作為注重企業管理創新管理的優秀企業家代表入選改革開放的100位改革先鋒，很牛