1、制訂計劃。內容包括人員的確定及分工；實施盤點時間，編制連續編號的盤點標籤；填寫盤點清單，較大的企業應繪製存貨擺放示意圖；規劃盤點路線等。 　

2、組織盤點班子。人員要精悍，一般以3~5人（不包括搬運人員）為宜，由主管財務的廠領導負責，應有財務、保管、供銷等人員參加。還應請專業技術人員協助指導。

　　3、整理資料。在未進駐企業以前，應要求企業財會人員對帳冊及審計期內各期的盤點清冊，進行彙總複核，並對存貨的品質狀況予以說明。

　　4、斷帳清查。為了保證盤點數量正確。盤點某存貨實物時，該庫房應停止收發並不得將貨物任意移轉。

　　5、確認“產權”。對企業代保管和來料加工的材料，以及已辦出庫手續未提貨的存貨和委託寄售（存）的商品，在盤點時應在盤點表中明確列示。註冊會計師應逐筆核查有關帳冊資料，以免與該企業的存貨相混淆。

　　6、避免漏盤。有的企業將委託加工材料、臨時寄存在它處或暫時借出的原材料沒有在盤點表上列示。因此，在盤點前要審查委託加工材料科目，要求會計人員清理材料有關出庫憑證，以避免企業資產漏列。

　　7、用ABC分類法歸類。企業的原材料品種繁雜、規格眾多，可借鑑ABC分類法進行歸類彙總，抽樣盤點的重點是A類材料，其抽樣盤點應在50%左右；對B類和C類材料，其抽樣盤點在20%和10%即可。這樣做能綱舉目張，達到事半功倍的效果。

8、準備好量器具。在各盤點現場，應該準備好各種必要的度量衡器具，器具在事前應得到校正，以保證盤點計量的正確性。

　　9、分類堆放，有序排列。盤點時，存貨應按品種規格分類，有序堆放，按數碼齊。倉位倉號與存貨堆放點，在帳冊上應該寫明。不得將A類材料壓在B類或C類材料下面，或者將A、B、C 類材料混放；品種之間應該隔離或有隔離標誌，這樣，在盤點時才省工省時。

　　10、外包裝應寫清規格、容量。包裝箱或包裝袋應寫明貨物名稱、數量、規格，便於清點。

　　11、合理報耗。對正常範圍內的自然損耗及合理性損耗，除有明文規定外，應該在相關技術人員的配合下，訂出標準數值，儘量達到正確合理