工業企業成本如何核算，題是有點大，但是不是不能回答。可分幾個步驟。 1、你必須掌握一定的成本核算知識，瞭解成本核算的基本步驟。

2、你必須瞭解你要核算物件的生產過程，掌握它的工藝流程。

3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。

4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。

5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。

6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。

其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。

主要的成本核算報表有：原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報表自然就出來了。

製造企業的成本大體上包含：運營成本、製造成本。

一、運營成本。即企業正常運轉過程中所產生的成本。細分的話，包含以下幾類：

1.廠房租金。

2.水電費用。

3.固定資產成本。

4.機臺裝置成本，以及維修、折舊成本。

5.採購成本。

6.業務花費成本。

7.人力成本。包括所有在職人員的工資、福利、獎金、社保費用等。

二、製造成本。即生產製造過程中所產生的成本。包含以下幾類：

1.研發成本。

2.原材料成本。

3.加工成本。

4.品質檢測成本。

5.包裝成本。

6.運輸成本。

7.退貨返工成本。

基本上公司的盈利模式是：出貨的貨款-運營成本-製造成本。

至於如何統計核算，有專業的財會人員。

製造企業成本一般包括：人工成本、物料成本、能源成本和管理成本。

當前受疫情影響，全球經濟通縮，這對製造企業會造成很大壓力，原因一是全球經濟增速持續放緩，原材料成本會繼續上漲；二是人口增長放緩和人口老齡化使得人工成本會長期持續上漲；三是能源價格長期上漲，這就意味著製造企業4大成本中的3項都在增長，這會不斷壓縮企業的利潤，讓企業盈利降低，運作放緩，發展停滯，最終走向死衚衕。

怎樣擺脫現狀

從節省成本著手，企業最好的做法是進行智慧化改造。

透過機器換人解決企業用人難題，降低用人成本；用資訊化、數字化等技術消除企業資訊孤島，實現業務互聯，資料互通，降低管理成本，提升運作效率；同時，構建跨部門、跨企業的供應鏈協同流程與機制，讓企業掌握主動權，以最優價格採購物料，解決企業物料成本高的問題；為企業打造智慧化能源管控系統，做好節能降耗工作，節省能源成本。

當前形勢下，為企業節省成本就是讓企業贏在起跑線上，因此智慧化改造很有必要。但是要做好改造離不開服務商的協助。容商天下擁有十餘年智慧化改造經驗，主打靜默式智慧改造，讓企業不停工、不停產，不額外追加投資，由點到面完成改造，整個過程沒有痛點，且最大化保留企業原有裝置與軟硬體系統。

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