可以這麼說，不僅日本沒有取消，全世界所有的企業都不會取消傳統的面試模式。原因很簡單，人是非常複雜的，常說的“知人知面不知心”，現在沒有一個選拔技術是能夠100%確定候選人是合適的，都只能是一個大概機率，至今估計沒有一個人敢說自己選人是100%準確的。

現在用的比較多的選拔模式主要有：筆試、心理測試、面試，面試中又有結構化、非結構化、情景測試、檔案筐等等。這其中最重要的方法仍然是面對面的交流溝通。按照麥克利蘭的冰山模型，冰山上的部分包括學歷、經驗、技能知識等等，是顯性的；冰山下的部分是隱性的，也就是個人素質，包括價值觀、動機、品質等，這部分才是最重要的。

再來看看這些招聘技術，筆試可以測試技術能力，但是對素質品德無能為力。心理測試技術的準確頂多只有70%左右，而且它只能用來篩選不合適的，卻不能篩選合適的。前面的兩輪淘汰一部分人了，於是最後的選人的重擔還得落在面試上。在面試技術上，上面的說的結構化、非結構化、情景測試等等算是有比較“科學”的做法，其實還有很多非“科學”的面試法，比如面相、星座、血型等等。這麼說吧，面試成不成還得看“眼緣”，當然前提是你其他方面還是比較靠譜的。

不知道以後會不會開發出像《美國隊長2》中洞察計劃那樣的選拔方式，不過真有那樣的情況出現，估計就是機器人時代了。