現在社群電商的發展狀況!
1.目前的市場空間
食享會、十薈團、呆蘿蔔等多家社群電商的企業芬芬發力開展社群團購業務隨著資本進入迅速發展都去得了一定成效。
很多商家也想在社群電商領域分一杯羹,對於社群電商來說市場是非常大的,我們可像而知中國有多少社群,透過社群電商平臺做附能,團長做推廣服務,大大降低了運營成本和物流成本,面對如此大的市場空間是企業轉型的最佳時機。
2.市場競爭機制
雖說社群電商市場空間很大,但也成為各個商家爭霸之地。
有部分商家也遇到了系列問題,在價格戰方面更多考慮的是資源整合能力,在流量場景更多體現出公司管理體系及團長隊伍培訓和附能的標準化。
在品控方面更體現合作規則和儲運能力,在銷量方面和使用者存量方面更多考驗企業的運維團隊。
在競爭機制上回淘汰掉一批社群電商企業!
3.未來的發展狀況
在未來社群電商很可能出現這兩個場景!
一是垂直領域的單項發展,就如我們是做母嬰社群電商的更多是母嬰人群為社群流量的服務點和傳播點。
假如我們是做生鮮的更多會和便利店達成效率合作,因為這類產品有特殊場地要求。
二是適者生存,會淘汰大部分社群電商平臺,其他的小微企業咱們和大平臺合作,要麼做精準垂直的人群和團長服務點,就是說針對高頻消費的商品適合垂直領域的社群電商發展。
現在社群電商的發展狀況!
1.目前的市場空間
食享會、十薈團、呆蘿蔔等多家社群電商的企業芬芬發力開展社群團購業務隨著資本進入迅速發展都去得了一定成效。
很多商家也想在社群電商領域分一杯羹,對於社群電商來說市場是非常大的,我們可像而知中國有多少社群,透過社群電商平臺做附能,團長做推廣服務,大大降低了運營成本和物流成本,面對如此大的市場空間是企業轉型的最佳時機。
2.市場競爭機制
雖說社群電商市場空間很大,但也成為各個商家爭霸之地。
有部分商家也遇到了系列問題,在價格戰方面更多考慮的是資源整合能力,在流量場景更多體現出公司管理體系及團長隊伍培訓和附能的標準化。
在品控方面更體現合作規則和儲運能力,在銷量方面和使用者存量方面更多考驗企業的運維團隊。
在競爭機制上回淘汰掉一批社群電商企業!
3.未來的發展狀況
在未來社群電商很可能出現這兩個場景!
一是垂直領域的單項發展,就如我們是做母嬰社群電商的更多是母嬰人群為社群流量的服務點和傳播點。
假如我們是做生鮮的更多會和便利店達成效率合作,因為這類產品有特殊場地要求。
二是適者生存,會淘汰大部分社群電商平臺,其他的小微企業咱們和大平臺合作,要麼做精準垂直的人群和團長服務點,就是說針對高頻消費的商品適合垂直領域的社群電商發展。