在老闆跟前玩手段，尤其手段二字還有待商榷，我覺得說玩手段換成獻殷勤更為貼切，理由如下:

1.企業老闆由初創艱難到規模強大一路斬殺，其中經歷不是常人能夠揣測，這裡我們講第一個關鍵詞【膜拜】，你仔細觀察，哪個企業辦公室對老闆不是神一樣的膜拜。

2.回答這個問題我們不得不提出另一個企業都在打造的企業文化，企業文化是什麼，我說企業文化是老闆的性格，企業文化的轉變也是老闆靈魂與性格的轉變，對與不對有待論證。

3.這時我們在切入正題說玩手段還是，要從實在意義的玩手段恐怕只有對手如此，下屬絕對傻不到那個地步。我曾經和一個辦公室主任聊天，我們就探討對上對下的管理問題時，他就說對上其實很簡單，在務實的同時投其所好，尤其是要投其所好，仔細想想是不是那麼回事？

4.那麼我們也可以說踏實做好自己的事，提出合理建議，為什麼非要獻殷勤，做投其所好的事，我也經常在網上看到罵聲一片，說某某某在公司根本沒能力，就是和領導玩的好，為什麼提拔一個沒能力的，而放著有能力人而不用。但凡這類問題者，那麼此時我覺得你或許有能力，但給你一個崗位你一定就能勝任嗎？鋼人必帶劍，沒人願冒這個風險。

5.所以說談不上耍手段，也就是投其所好的獻殷勤，你也可以理解為討老闆關心。

手段只是暫時的，領導不是傻子，知道某些人在玩手段，但是有些時候，領導看中的是一種態度，一種向我靠攏的態度，一種想幹好的態度，一種積極爭取的態度。