首先管理者一定要誠信，至少人品沒問題。

要想說服別人，首先你要讓人覺得你是個可信的人，如果平時你做事都經常失信於人，又怎麼能要求別人相信你呢？就像狼來了中那個小孩一樣，欺騙的事做多了，人就帶上了標籤，不能使人相信，又怎麼能說服別人呢？

其次，對自己有信心吧，自己足夠自信，氣場夠強大，言語夠堅定，邏輯夠清晰，所以在你準備去說服某人的時候，可以事先準備一個草稿，說什麼？怎麼說？再加上一定的話術技巧，那麼你的說服力自然而然會提高。

不論是不是管理者，提高說服力，我認為可以從三個角度考慮：

1、站在他人角度考慮，你需要對方做的事情，對他有什麼好處？這是你在說服前需要考慮的問題，因為每個人的時間都是有限的。好處可以獲得收益或者學習成長，也可以是解決當前麻煩或者避免了日後的麻煩等等。特別是你要說服和你並不熟悉人做某件事，這個時候需要用合作的思維來考慮，採用什麼方式說服對方。

2、你要求別人做的事情會不會太複雜？人多數都是怕麻煩的，喜歡挑戰困難，不怕麻煩的說實話真不多。哪怕是你的下屬也會覺得你交代的任務太麻煩，不情不願的去做，結果自然不會太好。這種情況下，其實可以在說服對方前，將事情分解一下，讓對方做核心的某個環節，或者分成幾個部分（當然不要太多），讓對方感覺好像並不複雜。要做到這點，需要你對事情有個比較清晰的認識和規劃，如果對方配合你了，後續你應該如何進行，尤其是比較棘手麻煩的事情，不要想著對方都給你解決了，你只要等結果就好了。

3、你的個人魅力，有兩個方面：一是你和對方的關係，二是彼此間的信任。這個好理解，和你關係越好，你越容易說服對方，因此平時的人際關係處理非常重要，沒事常聯絡走動。同樣對方對你越信任，越容易說服。彼此間的信任建立在日常的交往，你的真誠、說到做到、有原則，加上平時提供點幫助，能很快的建立起你在其他人心中的信任度。