傳統的薪酬機制隨著時代發展多元化已跟不上人們需求，估計的人格體系，對個人價值的追求，需要建立公平合理的價值評價體系。傳統的薪酬制度不能達到激勵的功能，還會影響員工原本的積極性。所以很多企業對薪酬體系很重視，也想出各種辦法來應對，不然會影響生產效益，導致人才流失。

個人認為主要原因是行業的多元化發展。企業本身的發展，職能轉變了，從單一走向多元，從工廠走向集團化。以前說72行，現在有幾千個行業，每個行業裡有多種崗位，崗位變得多樣且複雜，崗位的多元設計需要薪酬的靈活變通。

其次就是資訊的流通增加了選擇的機會。以前交通和資訊流通十分閉塞，老闆給多少感覺還比以前多就好，現在哪裡有個企業待遇好，哪個行業掙錢，很快就知道了，如果當前的待遇相差懸殊，肯定會影響員工的工作積極性。

最後是員工自身能力的差異性，每個人的能力有強有弱，如果都一樣的工資，肯定不能體現出差異，收穫跟付出成正比。人們對物質需求的渴望，對自我能力的認可，很大程度上是透過待遇來體現，所以需要一個很合理的評價體系。

首先這個問題必須明確什麼是傳統薪酬機制？其實我覺得沒有什麼傳統不傳統的說法，只有有效和無效的區分。再老的機制，只要最後能驅動員工去做，高效地做，就是好機制。

第二，怎樣才算激勵到員工，我用通俗的話來說，也就是怎樣讓員工收著打工的錢卻和老闆一樣把工作和企業放在心上？那顯然不可能，因為在以往，老闆沒有和員工分享企業收益的觀念，而是單純的僱傭關係，那自然做不好讓員工把企業當自己的了。

第三，除了要有分享收益的觀念，其實老闆本身的思想和魅力也很重要，情感的維繫絕對是很值錢的東西！