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為什麼肯德基、麥當勞吃的是油炸食品,喝的是碳酸飲料,公認的垃圾食品,卻做成世界500強的餐飲企業? 中國美食是世界上公認的美食,蒸,炒,燉,烤……樣樣俱全,卻沒有一家上市,連中國500強都沒排上。 肯德基背後的商業模式是什麼?
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  • 1 # 餐飲小吃技術培訓

    我從事餐飲行業30年,對全國各地各種名優美食都有研究。西點方面也知道一二。

    這個問題主要有一下幾點:

    1.中國餐飲早期沒喲品牌意識,對智慧財產權認識不足,長期以來中國基本為溫飽問題而奔波。其他行業也是一樣,很少有智慧財產權的品牌保護意識。一些品牌受擠壓,融資,合資,變賣。導致中國很多品牌在起步的時候就被扼殺腹中。

    2.餐飲行業本身的特點,可複製強,只要NIIT做這行很賺錢,馬上有很多人跟風,降價促銷,導致惡性競爭迴圈。但就口味來說國內很多門店做出來的味道甚至比肯德基,麥當勞更好吃。但是同質化的問題,因為品牌的問題,吃的人就相對較少。因為品牌沒有建立起來。

    3.華人開放以後,有些人富裕起來啦,一些盲目的追求“外國的月亮比中國的圓”崇外,總以為國外的東西很好吃,更安全。這點從很多行業都能體現出來,進口的總是好的,從某國的馬桶,電飯煲,汽車等。還有很多人去某國旅遊。當然這也與國內的食品安全有關,頻頻爆發一些食品安全隱患問題。

    4.還有華人粗放式管理有關係,管理混亂,家族企業一言堂的模式,家族的關鍵人物決定了企業的方向性。很少有職業經理人來管理有關聯。

    5.個人利己的思想蔓延,只要對自己有利的,不惜損害他人的,集體的,想盡一切辦法據為己有。集體主義的缺失。集體資產的侵吞就是典型的代表。

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