財務風險管理能力。曾為幾個中小企業梳理財務流程，發現一下問題：

第一資金管理風險：對收支沒有預算和計劃，收支過程中，存在管理漏洞，對收入少入賬或不入賬，支出費用大，存在浪費甚至中飽私囊現象，沒有職業敏感性，沒有具體的內部管理控制制度。

謝邀！這個問題，本人認為，作為一名財務人員，最重要的本能、就是如何在原有的基礎上、精益求精，認真把握好有關財會理論知識、真正運用到實際工作中去，認認真真、確切的做好高層領導事前參謀，尤其在職場辦公會上(中層以上的領導都參加……)多多把生產經營過程中，值得注意、關於降本節支的問題，以財務有關規定、提出一些改措，比如講，生產指標的完成、質量的差異，銷售指標的完成、降價問題、資金回龍緩慢……各項費用有所提高……與去年同期比、是上升、還是下降，在創利增收上多淡淡、從而使各部門領導高度重視，同時待高層領導(老闆)稍有空餘時，挑重點、講講稅務方面的要求和知識，採用智慧方面的知識，避稅，但決不可以偷、漏稅，原則性的問題、作務財務 、一定要把好關，這也是對職場負責的具體表現，總而言之，當一名合格的財務，離不開主觀能動性的提高，從中包括好的精神素質、和業務能力，不負領導的重望、為職場作出貢獻！並經得起、時間的體驗，由此自然而然，在幹群的心中，就成為一名有能力的人了！當然這隻能是個人的見解，如不當、請見諒！