在財商的世界裡，都是講求從無到有，在我們很多固有的觀念裡，覺得要先投錢才能賺錢，但是現實往往是投了錢也不一定賺錢，反而是虧錢，為什麼呢？分析下：

第一：老闆覺得投錢開了個店就能賺錢了

第二：沒有變現商業模式和計劃

第三：沒有好的團隊

第四：市場定位不準確，沒有引流方法

綜上種種分析，那要怎麼做呢？記住創業最重要的三要素：能力、專案和資源

第一：創業模式先行，有好的商業模式

第二：你所做的事情是大勢所趨的事情

第三：你所做的事情對社會是有意義有貢獻的

第四：有招商能力

第五：懂得資源整合

二十多萬開家酒館不如開家燒烤店，我不知道你處在哪個區域，經濟如何，一般情況來說二十多萬投資開家酒館資金只能說緊巴巴的，好的地段門面租金一年十來萬，剩餘的十幾萬還有好多裝置 配置 人員 材料等等，而且酒館主要看你大廚的手藝和菜品，店面裝修，人員服務，且利潤空間有限。

但是如果同樣的二十多萬你可以開一家很不錯的燒烤店，燒烤店一樣可以裝修的時尚 考究 高檔，燒烤店的裝修，配置 服務 相對來說要求都不是那麼高，主要是利潤空間大，或者可以說是暴利，經營形式靈活，只要你願意幹同樣一個店鋪早上可以做早餐，中午做中餐，晚上可以做燒烤，生意好的燒烤店通宵營業很正常的，所以綜合來說，資金不是很寬裕的情況下還是選擇可操作性比較大的專案好些！

第一是資金比較緊張，再一個是你社會上人脈資源能不能支援你開酒館。酒館利潤很大，所以水很深。你這個資金不如開一家奶茶店，還綽綽有餘。