【環球網科技綜合報道】4月30日公佈的網商銀行年報顯示，2018年，該銀行的淨利潤為6.7億元，在目前所有已公佈年報或財報的銀行中，利潤幾乎墊底。
對此，4月22日剛上任的網商銀行新任行長金曉龍表示，營收和利潤從來不是網商銀行在意的目標，網商銀行從成立之初就確定只做一件事：服務好小微企業，解決他們的痛點和問題。
他透露，截至4月30日，網商銀行和合作夥伴一起服務的小微商家已超過1600萬家，這些小微商家中的大部分，是遍佈中國大街小巷的個體工商戶、路邊店，他們構成了中國民營經濟中的毛細血管，最微小也最有活力，每給他們貸款1萬元，能為店鋪帶來3-5萬元的營收。而根據國家統計局的抽樣調查，每戶小型企業能帶動7-8人就業，一戶個體工商戶能帶動2.9人就業，因此幫助小微商家，也是在助力經濟發展。
金曉龍說，今年，網商銀行有且只有一件事，那就是：繼續服務更多的小微商家，並盡力降低給小微商家的貸款利率。
“如果說在利潤幾乎墊底的情況下，還要做這件事是傻子，那我們就是要繼續當一家‘傻子銀行’，我們的目標本來就是做服務小微企業最多但利潤最少的銀行。”他說。
回覆列表
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1 # 任之
1.金融行業本來就是資本密集型，一個土豪客戶的價值往往遠大於成千上萬散戶的價值，從這個角度來講，比數量沒意義。信貸核心指標餘額和壞賬，而不是客戶數量，19年初螞蟻金服副Quattroporte黃浩表示網商銀行壞賬在1%以內，遠優於普通銀行，特別是其面對的是下沉客戶，從行業角度看這個指標更有意義；
2.銀行不做小微，非不想實不能也，一方面確有路徑依賴，習慣服務於大客戶，這個習慣不僅是服務態度意識，更重要的在於一整套信貸制度流程，過去的風控策略或模式看的是財報，小商販連公私賬都不分，這讓原來的風控制度無從下手；
3.阿里做小微，非被迫也，順勢也。作為一線從業者親身見證到，支付寶對使用者的掌握力已經遠大於普通銀行，許多使用者寧可逾期銀行資金，大不了徵信受損，但不敢欠支付寶的錢，在現在無現金的社會里，支付寶凍結的效果遠大於上徵信。網商銀行剛成立時，曾經一度要顛覆銀行，在頭幾年並不順利，因為是按傳統銀行的模式在開展業務，陷入到傳統銀行的競爭裡，說明做大客戶並不是其優勢，近幾年從碼商貸、網商貸、口碑貸等小微入手，本質是C類客戶的延伸，甚至是借唄的延伸，因此回到自己的優勢區域發展才比較順利；
總結：阿里PR強在揚長避短，信貸核心是放款量、餘額、風控，並不是客戶數量，再加上銀行從業不會做PR，一方面是監管對金融廣告營銷有嚴格限制，另一方面銀行確實也沒動力去做下沉客戶。不過網際網路習慣以使用者數量來評估業務，這也是網際網路的特色吧。