現在，由於企業經營環境等因素的變化，隨著管理會計的流行和推動，成本管理的觀念已深入人心，方法也是百花齊放，各有優劣。比如，變動成本法、完全成本法、作業成本法、目標成本法、標準成本法等等。

變動成本法是指企業以成本性態分析為前提，即將生產成本和製造費用劃分為變動和固定或半變動幾部分，直接將變動成本費用計入產品成本，而將固定的製造費計入期間費用、半變動再分攤為變動和固定計成本的一種方法。

完全成本法則是將人工材料等直接生產成本和製造費用一起計入產品成本的一種成本管理方法。

變動成本法因為區分了成本費用變動和固定的性質，有利於劃分成本責任和明晰產品盈利能力的驅動因素，方便制定以銷定產的經營策略。

另外，由於變動成本法揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關係，通過分析三者的關係，利於企業短期經營預測和決策。

缺點是成本性態劃分有時比較困難，沒有那麼明確清皙。由於沒有反應固定資產投資折舊情況，不能滿足長期決策的需要。

完全成本法不劃分變動或固定的性態，而是按按實際耗用的材料人工製造費用等歸整合本費用，能切實反映產品的全部成本。對長期經營決策有一定的作用。

但是，完全成本法不利於劃分成本責任，不方便成本管理和控制，因此也不利於績效考核，制約了對成本管控的完善。

完全成本法對短期經營決策也不利，因為不能完整揭示銷售量、成本和利潤之間的關係，使企業短期決策產生盲點，阻礙了對