中小企業在夾縫中生存，既要面臨轉型升級難題，又要想法子推陳出新，比上不足，比下有餘。要想繼續擴大企業規模和利潤的話，很多中小企業都不太容易，所以這些老闆們會尋求外界幫助，希望透過提升企業管理水平、結識人脈、參與活動等尋找商機。

市面上針對企業主的培訓會涉及到專業管理、高階管理、企業內訓、綜合管理等板塊，學得好的話，還是很有用的，當然費用也會比較貴，普遍價格是一年4萬-10幾萬不等，逢週末上課。

總得來說，熱衷背後肯定是有原因的，企業老闆學習也逐漸成為趨勢，如果能切實幫助企業解決問題，這也不妨為一種好的學習方法。

能去參加培訓，說明是想進步的。但不是所有的培訓都可以落地，也不是有決心和魄力就可以成功。要根據自己的實際情況作出改進。光聽課是很可怕的，有的本來公司運營的好好的，聽完課回來大刀閣斧改革，把公司的命革了。培訓公司也是公司，是要賺錢的，賺完錢你的死活真的不在它們的關心範圍內。當然有些老闆去培訓順便混人脈搞資源，這個另當別論，如果要把學到的東西用到企業，這個可要小心了，尤其是照搬照套或者亂套瞎用。所以要帶著企業的難題去找合適的專業的實戰諮詢策劃機構更靠譜些。

一、充電。

中小企業一般規模不大，起點較低，有些老闆原本文化程度就不高，要想企業快速發展，必須充實自己。

即使有些老闆原來具備相當的知識，但隨著知識的不斷更新，也需要提升自己。

二、拓展人脈。

利用學習和培訓，可以近距離的結識一些新的朋友，拓展自己的人脈資源。

能花幾十萬去參加培訓的，很多都是實力雄厚的企業老闆，有些甚至是大佬。

與這些人同學一場，如果能成為朋友的話，說不定將來在生意上能帶來照顧。

三、開闊眼界。

很多中小企業一直在夾縫中求生存，企業的老闆急需要走出去，拓寬視野，尋找新的機遇。參加學習培訓，不失為一種聰明的選擇。