謝謝邀請，僅說一下個人想法哈，即為領導他需要下屬跟他講理嗎?如果下屬個個都跟他講理，領導的威望何在?下屬們誰還瞧得起他，領導需要的應該是絕對的服從吧，有事可以商量，但如果意見不一致還是得服從，有時領導需要下屬提建議的時候，這個時候不防為了公司的利益可以說一下你的看法，僅此而已，不是自己的公司，認為服從領導安排，努力幹好份內的工作就好，

其實有些情況還真不能怪做領導的不講理。

以我為例，我也碰到過“不講理”的領導，原定專案節點給到激勵是原基礎的兩倍，於是那段時間我拼命工作，但是等到發工資的時候發現激勵依然是原來的，我去找他要解釋，但是他就一句後臺稽核沒透過，所以發不出來，然後又以績效等等理由來搪塞，當時我挺氣的。後來他因為種種原因離職了，我接替了他的位置，那個時候才知道，當時的激勵其實是他的領導提出的，但是稽核方案在財政那邊沒透過，財政以費效比太高為由，而且另外的策劃，渠道等部門也需要用錢拒絕了這項方案。

但是他的領導到時卻是沒有立即和他釋放這個訊息，導致整個後面才會出現那種情況。

所以，如果是作為一箇中層管理者的話，很難做到面面俱到，因為所站角度不一樣，自己位置高，接觸的多，一個方案從提出到透過，需要很多人配合，有可能自己有時候還不是有拍案權的那個，那麼你一方面要做好人，支援並完成公司領導做出的決定，一方面又要做惡人出面向底層員工提出解釋，維持秩序。

感謝邀請，準確理性的表達自己的觀點和意見，尊重領導的決定和指令。但是這樣做並不是長久之計，因為這樣只會使自己更加的被動或者憋屈。所以在日常工作中一定要學會引導上級，例如將自己的工作做出工作計劃和解決方案並拿出例項和資料作為支撐，這樣的溝通才能夠更加的有效。另外一定要注意自己的表達方式，否則只會讓兩個人更加的情緒化。希望可以幫到你

1、軟處理

對於不講理的上級，與他據理力爭就是在浪費時間和精力，明明對方都不講理，和他辯論也沒有意義，辯論的最終結果也只能是自己吃虧。所以要記住，在遇上不講理的上級的時候，他在發聲的時候就什麼都不用說，只需要在旁邊默默的聽著，然後讓對方發洩，一邊聽一邊做出自己的判斷，然後根據事情的情況分析出應該做出的行動。

2、硬處理

以其人之道還治其人之身，對無理的上司百般忍讓時，對方也不一定不再找你的麻煩，所以這時候就一定讓自己有理有據，然後面對老闆的不講理和胡攪蠻纏，將一條一條的道理擺出來，並用最大的聲音說出老闆的意圖，還有事情的真相。畢竟面對一個不講理的人，只有拿出更囂張的氣勢，才能讓他不敢再對你無理取鬧，讓他覺得你也不是可以任人欺負的。

3、離開

很多時候遇上這樣的老闆，忍讓也不行，抗爭也不行，那麼就只能遠離了，可以申請調到其他部門，還有一種就是離開那家公司，然後找到一家更加好的公司。當遇上這樣不講理的上司需要離開的時候，也不要太消極了，畢竟你的離開是為了更好的未來，生活總會慢慢變好的，不是嗎？

存在的就是合理的，領導不講理，還能待在領導的位置，肯定是有原因的，作為下屬，只有服從命令，哪怕是不合理的安排！絕對不能當面頂撞，我不相信有那麼大度的人，以後的日子會很難過！

服從命令，也許我覺得他不講理他還覺得我不可理喻呢。他是領導意見不統一時首先要服從。每個人都各執己見的話工作就沒辦法開展了。