首先你要明白，空降的領導之所以能空降肯定是有期過人之處的。空降的領導之所以什麼都不懂，是因為其在組織內呆的時間短，組織內很多潛規則的流程及每個部門的做事方式還不瞭解罷了。

他之所以性格很好，因為他正在瞭解實際情況，不瞭解情況也不可能上來就板著臉，因為他沒有資本。這也說明這位空降者可能病得泛泛之輩。他可能在低調的瞭解實際情況，然後燒他的三把火。

目前情況下，作為下屬需要做的就是全身的配合他，掌握公司的實際情況，令其及時上手。因為在短時間之內，決策者既然讓他空降，那就會百分百支援他，跟他作對就是跟公司決策者作對。.

從你提的問題來看，是指空降的領導對於專業技術不懂，對於這一塊，你好像不太滿意，也不知道該怎麼去配合他的工作。

其實，在職場有個著名的能力模型稱為“能力冰山模型”，它是將人員個體素質的不同表現形式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

“冰山以上部分”：包括知識、技能，是外在表現，主要透過培訓與自我學習來改變和發展。

“冰山以下部分”：包括溝通協調、整合資源、社會角色、自我形象、特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。它們對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。

請注意看上面的最後一句話，它的意思是，決定一個人的能力強弱，並不是顯現在外表的諸如知識、技能之類，所以，如果你理解了這套模型，你大概就能明白為什麼會空降一個“什麼都不懂”的領導，也應該更加明白你今天該如何做了：

1、不要因為領導不懂，你就瞧不起他，上面的模型已經告訴你了，決定一個人能力的大小，不取決於專業知識，切記！

2、積極配合領導工作，在工作中給領導提出合理化建議；

3、遇到領導對於專業上不合理的指導，可以用比較委婉的方式提出來，不要當面頂撞；

4、千萬不要因為領導不懂，而帶有負面情緒，你要知道，能力強的人，學習能力一定是很強的。

空降，經選入閣，曾經是某領導秘書多，人格性格己經過考驗，對事無需要懂，客觀上亦不能全懂，遇事應對則可，我們傳統法寶，離不開和依靠廣大人民群眾。

人品好是第一位的。跟個好領導也是福分不是。是不是空降的，是不是內行，作為領導而言，都不是問題。問題是人品，是有識人用人的能力。還是那句老話，這個世上不缺千里馬，但缺伯樂！